عزيزي مشغلي المصانع، هل تواجهون في كثير من الأحيان سرابًا من مشاكل الإنتاج: جودة غير متسقة، وانخفاض الكفاءة، وتكاليف مرتفعة، وإرجاعات وشكاوى صعبة، مثل آثار الأقدام على الشاطئ التي تزول مرة ثم تظهر مرة أخرى في اليوم التالي؟
أعلم أنك ربما تشعر وكأنك في دوامة لا تنتهي من المهام. لا تقلق، هذا ما سأتركه لك اليوم، في النصف الثاني من عام ٢٠٢٤، خطة عمل قسم إدارة الإنتاج، فلنعمل معًا للوصول إلى قمة إدارة الإنتاج العنيدة!
أولاً، دعونا نلقي نظرة على خط الإنتاج، هل تُعاد المنتجات غالبًا بسبب مشاكل الجودة؟ هل عملية الإنتاج فوضوية وغير فعالة؟ هل التكلفة مرتفعة، مما يؤثر سلبًا على الربح؟
عليك مراجعة الوضع الراهن، وحلّ الصعوبات، وتحديد المشاكل الحقيقية. تذكّر أن تحديد المشاكل هو الخطوة الأولى لحلها، لذا ابدأ بتدوينها في دفتر صغير.
إذن، يجب أن يكون لديك هدف واضح. نعم، في عام ٢٠٢٤، لن نتمكن من "إخماد الحرائق"، بل يجب أن يكون لدينا هدف واضح.
قاطع الدائرة الكهربائية,MCCB،RCCB,ار سي بي او,بنك الاتحاد الآسيوي,نظام تتبع المتقدمين, قيمة كهربائية، DC,AC, DB,الحزب الديمقراطي الاجتماعي,في سي بي
إلى أي مدى ترغب في تحسين الإنتاجية؟ إلى أي مدى ترغب في تقليل مشاكل جودة المنتج؟ في حدود أي تكلفة؟ حدد لنفسك هدفًا قابلًا للقياس، واكتبه على خط الإنتاج في مكان ظاهر ليراه الجميع.
بعد تحديد الهدف، تأتي الخطوة التالية وهي اتخاذ الإجراء اللازم. كيف أتصرف؟ دعني أقدم لك بعض التوجيهات.
أولاً، ركز على موظفيك وقدم لهم التدريب والتعليم اللازمين لفهم أهمية كل وظيفة؛
ثانياً، قم بتقييم معدات التشغيل الآلي وإدخالها لمعرفة الأجزاء من العملية التي يمكن تركها للآلات؛
ثالثا، وضع إجراءات واضحة بحيث يفهم الجميع مسؤوليات وظائفهم؛
رابعا، توفير الأدوات المناسبة لجعل عملهم أكثر قابلية للإدارة.
بعد كل هذه النظريات، دعوني أذكر لكم مثالاً واقعياً. هناك منطقة صناعية في مصنع اسمه ABC، وكان خط إنتاجهم في الأصل مليئاً بالمشاكل وعدم الكفاءة.
ثم بدأوا بتطبيق استراتيجية جديدة لإدارة الإنتاج. قدّموا تدريبًا احترافيًا لموظفيهم، وأدخلوا معدات آلية جديدة، وحسّنوا عملية الإنتاج، والنتيجة؟
في عام واحد فقط، زادت الإنتاجية بنسبة 40% وانخفضت مشاكل جودة المنتج بنسبة 30%. نعم، هذه هي قوة استراتيجية إدارة الإنتاج، والآن وقد أصبحت هذه القوة بين يديك، ماذا ستفعل بها؟
تذكر دائمًا أن الخطة ليست أمرًا مقدسًا، بل تحتاج إلى تقييمها ومراجعتها باستمرار. خصص يومًا شهريًا لتقييم سير خطة عملك، هل تحتاج إلى إجراء تعديلات؟
ما الذي يحتاج إلى اهتمام؟ ما الذي يسير على ما يرام وما الذي يحتاج إلى تحسين؟ تذكر، من خلال التغذية الراجعة فقط يمكنك إحياء البرنامج ومساعدتك في تحقيق أهدافك.
حسنًا، لنستعد جميعًا للنصف الثاني من عام ٢٠٢٤! بأيدينا وذكائنا ومثابرتنا، سنصل حتمًا إلى ذروة الإنتاج!
إذا وجدت مشاكل جديدة في الممارسة العملية، أو كان لديك حل أفضل، فمرحباً بك لترك رسالة لمشاركتها، يمكننا تحقيق التقدم معًا، معًا لتحقيق عام 2024 أفضل!
مخصص للبطل الخفي في مجال تصنيع المعدات الذكية الرقمية في الصناعة الكهربائية، مما يخلق نموذج أتمتة جديد وفعال
التفاني الابتكار الاستكشاف
العنوان: رقم 2-1، شارع بايكسيانج، مدينة بيبايكسيانج، مدينة يويهتشينغ، جمهورية الصين الشعبية
هاتف: +86577-62777057، 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
الموقع الإلكتروني: www.benlongkj.com
وقت النشر: ١٧ مارس ٢٠٢٤