Паважаныя аператары фабрык, ці часта вы сутыкаецеся з міражом вытворчых праблем: нестабільная якасць, зніжэнне эфектыўнасці, высокія выдаткі, складаныя вяртанні тавараў і скаргі, падобныя на сляды на пляжы, якія змываюцца аднойчы, а потым з'яўляюцца зноў на наступны дзень?
Ведаю, вы, напэўна, адчуваеце сябе так, быццам знаходзіцеся ў бясконцым віры «спісу спраў». Не хвалюйцеся, вось чым я вас сёння пакладу: другая палова 2024 года — план працы аддзела кіравання вытворчасцю. Давайце разам працаваць над дасягненнем піка ўпартай кіравання вытворчасцю!
Па-першае, давайце разам паглядзім на вытворчую лінію. Ці часта прадукцыя вяртаецца з-за праблем з якасцю? Ці з'яўляецца вытворчы працэс хаатычным і неэфектыўным? Ці высокія выдаткі, якія ўплываюць на прыбытак?
Вам трэба прааналізаваць бягучую сітуацыю, разабрацца ў цяжкасцях і вызначыць рэальныя праблемы. Памятайце, што вызначэнне праблем — гэта першы крок да іх вырашэння, таму пачніце з запісу іх у невялікі нататнік.
Тады вам патрэбна выразная мэта. Так, у 2024 годзе мы больш не можам «тушыць пажары», нам патрэбна выразная мэта.
Аўтаматычны аўтаматычны блок,Аўтаматычны выключальнік,ПЗВ,АВДТ,АКБ,АТС, Электрамабіль, DC,AC, DB,СДПГ,ВЦБ
Наколькі вы хочаце павысіць прадукцыйнасць? Наколькі вы хочаце скараціць праблемы з якасцю прадукцыі? У межах якіх выдаткаў? Пастаўце сабе вымерную мэту, запішыце яе на вытворчай лініі на бачным месцы, каб усе маглі яе бачыць.
Пасля таго, як мэта пастаўлена, наступным крокам будуць дзеянні. Як дзейнічаць? Дазвольце мне даць вам некалькі ўказанняў.
Па-першае, засяродзьцеся на сваіх супрацоўніках і забяспечыце ім навучанне і адукацыю, неабходныя для разумення важнасці кожнай працы;
Па-другое, ацаніць і ўкараніць абсталяванне для аўтаматызацыі, каб убачыць, якія часткі працэсу можна пакінуць машынам;
Па-трэцяе, усталяванне зразумелых працэсаў, каб кожны разумеў свае службовыя абавязкі;
Па-чацвёртае, забяспечыць адпаведнымі інструментамі, каб зрабіць іх працу больш кіравальнай.
Пасля ўсёй тэорыі дазвольце мне расказаць рэальны прыклад. Ёсць прамысловы парк на заводзе пад назвай ABC, іх вытворчая лінія першапачаткова была поўная праблем і неэфектыўнасці.
Затым яны пачалі ўкараняць новую стратэгію кіравання вытворчасцю. Яны правялі прафесійнае навучанне сваіх супрацоўнікаў, укаранілі новае аўтаматызаванае абсталяванне, аптымізавалі вытворчы працэс, і што атрымалася?
Усяго за адзін год прадукцыйнасць павялічылася на 40%, а праблемы з якасцю прадукцыі скараціліся на 30%. Так, гэта сіла стратэгіі кіравання вытворчасцю, і цяпер, калі гэтая сіла ў вашых руках, што вы збіраецеся з ёй рабіць?
Заўсёды памятайце, што план — гэта не святое, яго трэба пастаянна ацэньваць і пераглядаць. Прысвячайце адзін дзень кожны месяц ацэнцы таго, як прасоўваецца ваш план працы, ці трэба ўносіць карэктывы?
На што трэба звярнуць увагу? Што ідзе добра, а што патрабуе паляпшэння? Памятайце, што толькі дзякуючы зваротнай сувязі вы можаце ажывіць праграму і дасягнуць сваіх мэтаў.
Ну што ж, давайце ўсе зарадзімся энергіяй на другую палову 2024 года! З уласнымі рукамі, кемлівасцю і настойлівасцю мы абавязкова дасягнем піка вытворчай лініі!
Калі вы сутыкнецеся з новымі праблемамі на практыцы або знойдзеце лепшае рашэнне, калі ласка, пакіньце паведамленне, каб падзяліцца ім, мы можам разам дасягнуць прагрэсу, разам сустрэць лепшы 2024 год!
Прысвечана схаванаму чэмпіёну ў галіне вытворчасці лічбавага інтэлектуальнага абсталявання ў электратэхнічнай прамысловасці, стварэнню новай і эфектыўнай мадэлі аўтаматызацыі
Прысвячэнне інавацыям Даследаванне
Адрас: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, КНР
Тэл.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Вэб-сайт: www.benlongkj.com
Час публікацыі: 17 сакавіка 2024 г.