Уважаеми оператори на фабрики, често ли се сблъсквате с мираж от производствени проблеми: непостоянно качество, намаляваща ефективност, високи разходи, трудни връщания и оплаквания, като следи от стъпки на плажа, които се отмиват веднъж и след това се появяват отново на следващия ден?
Знам, вероятно се чувствате сякаш сте в безкраен водовъртеж от „списък със задачи“. Не се притеснявайте, това е, с което ще ви оставя днес, втората половина на 2024 г., работният план на катедра „Управление на производството“, нека работим заедно за постигане на върха на управлението на производството на инат!
Първо, нека да разгледаме заедно производствената линия. Често ли се връщат продукти поради проблеми с качеството? Хаотичен и неефективен ли е производственият процес? Висока ли е цената, което намалява печалбата?
Трябва да прегледате текущата ситуация, да разрешите трудностите и да идентифицирате действителните проблеми. Не забравяйте, че идентифицирането на проблемите е първата стъпка към решаването им, така че започнете, като ги запишете в малък тефтер.
След това, трябва да имате ясна цел. Да, през 2024 г. вече не можем да „гасим пожари“, трябва да имаме ясна цел.
MCB,MCCB,RCCB (Протекционно-резонансна защита),АВТОЗАЩИТЕН РЕДУКТОР,АКБ,АТС, Електрическо превозно средство, DC,AC, DB,СПД,VCB
Доколко искате да подобрите производителността? Доколко искате да намалите проблемите с качеството на продукта? В рамките на какви разходи? Поставете си количествено измерима цел и я запишете на видно място на производствената линия, така че всички да я виждат.
След като целта е поставена, следващата стъпка е да се предприемат действия. Как да действате? Нека ви дам някои насоки.
Първо, фокусирайте се върху служителите си и им осигурете обучението и образованието, необходими за разбиране на важността на всяка работа;
Второ, оценете и въведете оборудване за автоматизация, за да видите кои части от процеса могат да бъдат оставени на машините;
Трето, създаване на ясни процеси, така че всеки да разбира своите служебни отговорности;
Четвърто, осигурете подходящи инструменти, за да направите работата им по-лесна за управление.
След цялата теория, нека ви дам един реален пример. Има индустриален парк във фабрика на име ABC, чиято производствена линия първоначално е била пълна с проблеми и неефективност.
След това те започнаха да прилагат нова стратегия за управление на производството. Те осигуриха професионално обучение на служителите си, въведоха ново автоматизирано оборудване, оптимизираха производствения процес и какъв беше резултатът?
Само за една година производителността се увеличи с 40%, а проблемите с качеството на продуктите бяха намалени с 30%. Да, това е силата на стратегията за управление на производството и сега, когато тази сила е във вашите ръце, какво ще правите с нея?
Винаги помнете, че планът не е свещен, трябва постоянно да го оценявате и преразглеждате. Отделяйте един ден всеки месец, за да оцените как върви работният ви план, трябва ли да правите корекции?
Какво се нуждае от внимание? Какво върви добре и какво се нуждае от подобрение? Не забравяйте, че само чрез обратна връзка можете да вдъхнете живот на програмата и да ви помогне да постигнете целите си.
Е, нека всички се заредим с енергия за втората половина на 2024 г.! Със собствените си ръце, интелигентност и постоянство определено можем да достигнем върха на производствената линия!
Ако откриете нови проблеми на практика или имате по-добро решение, заповядайте да оставите съобщение, което да споделите. Можем да постигнем напредък заедно, заедно да посрещнем една по-добра 2024 година!
Посветен на скрития шампион в областта на производството на цифрово интелигентно оборудване в електротехническата индустрия, създавайки нов и ефикасен модел за автоматизация.
Посвещение Иновации Проучване
Адрес: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Тел.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Уебсайт: www.benlongkj.com
Време на публикуване: 17 март 2024 г.