Vážení provozovatelé továren, čelíte často záplavě problémů s výrobou: nekonzistentní kvalita, klesající efektivita, vysoké náklady, složité vrácení zboží a stížnosti, jako například stopy na pláži, které se jednou odplaví a pak se znovu objeví další den?
Vím, pravděpodobně máte pocit, že jste v nekonečném víru „seznamu úkolů“. Nebojte se, s tímto vás dnes nechám, druhá polovina roku 2024, pracovní plán katedry řízení výroby, pojďme společně pracovat na vrcholu řízení výroby tvrdohlavých!
Nejprve se společně podívejme na výrobní linku, zda se často vrací výrobky kvůli problémům s kvalitou? Je výrobní proces chaotický a neefektivní? Jsou náklady vysoké, což poškozuje zisk?
Musíte zhodnotit současnou situaci, vyřešit obtíže a identifikovat skutečné problémy. Nezapomeňte, že identifikace problémů je prvním krokem k jejich řešení, proto začněte tím, že si je zapíšete do malého sešitu.
Pak musíte mít jasný cíl. Ano, v roce 2024 už nemůžeme „hasit požáry“, musíme mít jasný cíl.
Jistič,Jistič,Proudový chránič (RCCB),Proudový chránič (RCBO),ACB,Letecké služby, Elektromobil, DC,AC, DB,SPD,VCB
O kolik chcete zvýšit produktivitu? O kolik chcete snížit problémy s kvalitou výrobků? V rámci jakých nákladů? Stanovte si kvantifikovatelný cíl a napište ho na viditelném místě na výrobní linku, aby ho všichni viděli.
Jakmile je cíl stanoven, dalším krokem je jednat. Jak jednat? Dovolte mi, abych vám dal několik pokynů.
Za prvé, zaměřte se na své zaměstnance a poskytněte jim školení a vzdělání nezbytné k pochopení důležitosti každé pracovní pozice;
Za druhé, vyhodnoťte a zaveďte automatizační zařízení, abyste zjistili, které části procesu lze ponechat strojům;
Za třetí, nastavení jasných postupů, aby každý rozuměl svým pracovním povinnostem;
Za čtvrté, poskytněte jim vhodné nástroje, které jim usnadní práci.
Po vší teorii mi dovolte uvést skutečný příklad. V továrně s názvem ABC je průmyslový park, jehož výrobní linka byla původně plná problémů a neefektivity.
Pak začali zavádět novou strategii řízení výroby. Poskytli svým zaměstnancům odborné školení, zavedli nová automatizovaná zařízení, optimalizovali výrobní proces a výsledek?
Za pouhý jeden rok se produktivita zvýšila o 40 % a problémy s kvalitou výrobků se snížily o 30 %. Ano, to je síla strategie řízení výroby, a teď, když je tato moc ve vašich rukou, co s ní uděláte?
Vždy pamatujte, že plán není posvátný, je třeba ho neustále vyhodnocovat a revidovat. Vyhraďte si každý měsíc jeden den na zhodnocení toho, jak váš pracovní plán pokračuje, potřebujete provést úpravy?
Na co je třeba se zaměřit? Co se daří a co potřebuje zlepšit? Pamatujte, že pouze zpětná vazba může program oživit a pomoci vám dosáhnout vašich cílů.
Tak se všichni načerpejme energie na druhou polovinu roku 2024! S vlastníma rukama, inteligencí a vytrvalostí se nám určitě podaří dosáhnout vrcholu výrobní linky!
Pokud v praxi narazíte na nové problémy nebo máte lepší řešení, zanechte nám zprávu, kterou se o ni podělte. Můžeme společně dosáhnout pokroku a společně vstříc lepšímu roku 2024!
Věnováno skrytému šampionovi v oblasti výroby digitálních inteligentních zařízení v elektrotechnickém průmyslu, vytváření nového a efektivního modelu automatizace
Věnování inovacím Průzkum
Adresa: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Webové stránky: www.benlongkj.com
Čas zveřejnění: 17. března 2024