Annwyl weithredwyr ffatri, a ydych chi'n aml yn wynebu rhithwelediad o broblemau cynhyrchu: ansawdd anghyson, effeithlonrwydd sy'n gostwng, costau uchel, ffurflenni dychwelyd a chwynion anodd, fel olion traed ar y traeth sy'n golchi i ffwrdd unwaith ac yna'n ymddangos eto'r diwrnod canlynol?
Rwy'n gwybod, mae'n debyg eich bod chi'n teimlo fel eich bod chi mewn trobwll diddiwedd o "restr I'W WNEUD". Peidiwch â phoeni, dyma beth rydw i'n mynd i'ch gadael chi ag ef heddiw, ail hanner 2024, cynllun gwaith yr Adran Rheoli Cynhyrchu, gadewch i ni weithio gyda'n gilydd i gyrraedd uchafbwynt rheoli cynhyrchu ystyfnig!
Yn gyntaf oll, gadewch i ni edrych ar y llinell gynhyrchu gyda'n gilydd, a yw cynhyrchion yn aml yn cael eu dychwelyd oherwydd problemau ansawdd? A yw'r broses gynhyrchu yn anhrefnus ac yn aneffeithlon? A yw'r gost yn uchel, fel bod yr elw yn cael ei ddifrodi?
Mae angen i chi adolygu'r sefyllfa bresennol, datrys yr anawsterau a nodi'r problemau gwirioneddol. Cofiwch, nodi'r problemau yw'r cam cyntaf i'w datrys, felly dechreuwch trwy eu hysgrifennu mewn llyfr nodiadau bach.
Yna, mae angen i chi gael nod clir. Ie, yn 2024, ni allwn ni “ddiffodd tanau” mwyach, mae angen i ni gael nod clir.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Faint ydych chi eisiau gwella cynhyrchiant? Faint ydych chi eisiau lleihau problemau ansawdd cynnyrch? O fewn pa gost? Rhowch nod meintiol i chi'ch hun, ysgrifennwch ef ar y llinell gynhyrchu mewn lle amlwg, fel y gall pawb ei weld.
Unwaith y bydd y nod wedi'i osod, y cam nesaf yw gweithredu. Sut i weithredu? Gadewch i mi roi rhai cyfarwyddiadau i chi.
Yn gyntaf, canolbwyntiwch ar eich gweithwyr a rhowch yr hyfforddiant a'r addysg angenrheidiol iddynt i ddeall pwysigrwydd pob swydd;
Yn ail, gwerthuswch a chyflwynwch offer awtomeiddio i weld pa rannau o'r broses y gellir eu gadael i beiriannau;
Yn drydydd, sefydlu prosesau clir fel bod pawb yn deall cyfrifoldebau eu swydd;
Yn bedwerydd, darparwch offer priodol i wneud eu gwaith yn fwy hylaw.
Ar ôl yr holl theori, gadewch i mi roi enghraifft go iawn i chi. Mae parc diwydiannol mewn ffatri o'r enw ABC, roedd eu llinell gynhyrchu yn llawn problemau ac aneffeithlonrwydd yn wreiddiol.
Yna dechreuon nhw weithredu strategaeth rheoli cynhyrchu newydd. Darparon nhw hyfforddiant proffesiynol i'w gweithwyr, cyflwyno offer awtomataidd newydd, optimeiddio'r broses gynhyrchu, a'r canlyniad?
Mewn blwyddyn yn unig, cynyddodd cynhyrchiant 40% a lleihawyd problemau ansawdd cynnyrch 30%. Ie, dyma bŵer strategaeth rheoli cynhyrchu, a nawr bod y pŵer hwn yn eich dwylo, beth ydych chi'n mynd i'w wneud ag ef?
Cofiwch bob amser nad yw cynllun yn sanctaidd, mae angen i chi ei werthuso a'i ddiwygio'n gyson. Cymerwch ddiwrnod bob mis i werthuso sut mae eich cynllun gwaith yn mynd, oes angen i chi wneud addasiadau?
Beth sydd angen sylw? Beth sy'n mynd yn dda a beth sydd angen ei wella? Cofiwch, dim ond trwy adborth y gallwch chi wireddu'r rhaglen a'ch helpu chi i gyrraedd eich nodau.
Wel, gadewch i ni gyd baratoi’n llawn egni ar gyfer ail hanner 2024! Gyda’n dwylo, ein deallusrwydd a’n dyfalbarhad ein hunain, gallwn ni gyrraedd uchafbwynt y llinell gynhyrchu yn bendant!
Os dewch o hyd i broblemau newydd yn ymarferol, neu os oes gennych ateb gwell, mae croeso i chi adael neges i'w rhannu, gallwn wneud cynnydd gyda'n gilydd, gyda'n gilydd i gwrdd â 2024 gwell!
Wedi'i gysegru i'r pencampwr cudd ym maes gweithgynhyrchu offer deallus digidol yn y diwydiant trydanol, gan greu model awtomeiddio newydd ac effeithlon
Ymroddiad Arloesi Archwilio
Cyfeiriad: Rhif 2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Ffôn: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Gwefan: www.benlongkj.com
Amser postio: Mawrth-17-2024