Kære fabriksoperatører, står I ofte over for et fatamorgana af produktionsproblemer: ustabil kvalitet, faldende effektivitet, høje omkostninger, vanskelige returneringer og klager, som fodspor på stranden, der skylles væk én gang og derefter dukker op igen dagen efter?
Jeg ved det, du føler dig sikkert som om, du befinder dig i en uendelig "TO DO-liste"-hvirvelvind. Bare rolig, det er det, jeg vil give dig i dag, andet halvår af 2024, arbejdsplanen for Institut for Produktionsstyring. Lad os arbejde sammen mod toppen af stædig produktionsstyring!
Lad os først og fremmest se på produktionslinjen sammen. Om der ofte returneres produkter på grund af kvalitetsproblemer? Er produktionsprocessen kaotisk og ineffektiv? Er omkostningerne høje, så profitten går tabt?
Du skal gennemgå den nuværende situation, løse vanskelighederne og identificere de faktiske problemer. Husk, at det at identificere problemerne er det første skridt til at løse dem, så start med at skrive dem ned i en lille notesbog.
Så skal du have et klart mål. Ja, i 2024 kan vi ikke længere "slukke brande", vi skal have et klart mål.
MCB,MCCB,RCCB,Fejlstrømsafbryder,ACB,ATS, elbil, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hvor meget vil du forbedre produktiviteten? Hvor meget vil du reducere problemer med produktkvaliteten? Inden for hvilken pris? Giv dig selv et kvantificerbart mål, og skriv det på produktionslinjen et synligt sted, så alle kan se det.
Når målet er sat, er næste skridt at handle. Hvordan skal man handle? Lad mig give dig nogle retningslinjer.
Først skal du fokusere på dine medarbejdere og give dem den nødvendige træning og uddannelse til at forstå vigtigheden af hvert job;
For det andet, evaluer og introducer automatiseringsudstyr for at se, hvilke dele af processen der kan overlades til maskiner;
For det tredje, etablering af klare processer, så alle forstår deres jobansvar;
For det fjerde, sørg for passende værktøjer til at gøre deres arbejde mere håndterbart.
Efter al teorien, lad mig give dig et virkeligt eksempel. Der er en industripark i en fabrik ved navn ABC, deres produktionslinje var oprindeligt fuld af problemer og ineffektivitet.
Så begyndte de at implementere en ny produktionsstyringsstrategi. De sørgede for professionel træning til deres medarbejdere, introducerede nyt automatiseret udstyr, optimerede produktionsprocessen, og resultatet?
På bare et år steg produktiviteten med 40 %, og problemer med produktkvaliteten blev reduceret med 30 %. Ja, det er styrken ved en produktionsstyringsstrategi, og nu hvor denne magt er i dine hænder, hvad vil du så gøre med den?
Husk altid, at en plan ikke er hellig, du skal konstant evaluere og revidere den. Brug en dag hver måned på at evaluere, hvordan din arbejdsplan går. Har du brug for at foretage justeringer?
Hvad skal der gøres en indsats for? Hvad går godt, og hvad skal forbedres? Husk, at det kun er gennem feedback, at du kan bringe programmet til live og hjælpe dig med at nå dine mål.
Lad os alle sammen få energi til andet halvår af 2024! Med vores egne hænder, intelligens og udholdenhed kan vi helt sikkert nå produktionslinjens top!
Hvis du finder nye problemer i praksis, eller har en bedre løsning, er du velkommen til at efterlade en besked. Vi kan gøre fremskridt sammen og sammen møde et bedre 2024!
Dedikeret til den skjulte mester inden for fremstilling af digitalt intelligent udstyr i den elektriske industri, der skaber en ny og effektiv automatiseringsmodel
Dedikation Innovation Udforskning
Adresse: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kina
Tlf.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Hjemmeside: www.benlongkj.com
Opslagstidspunkt: 17. marts 2024