Head tehaseoperaatorid, kas te seisate sageli silmitsi tootmisprobleemide miraažiga: ebaühtlane kvaliteet, langev efektiivsus, kõrged kulud, keerulised tagastused ja kaebused, nagu rannas olevad jalajäljed, mis üks kord minema uhutakse ja järgmisel päeval uuesti ilmuvad?
Ma tean, et sa ilmselt tunned end lõputus "ülesannete nimekirja" keerises. Ära muretse, see on see, millega ma teid täna, 2024. aasta teises pooles, tootmisjuhtimise osakonna tööplaaniga jätan, töötame koos kangekaelse tootmisjuhtimise tipu poole!
Kõigepealt vaatame koos tootmisliini üle, kas kvaliteediprobleemide tõttu tagastatakse sageli tooteid? Kas tootmisprotsess on kaootiline ja ebaefektiivne? Kas kulud on kõrged, nii et kasum on kahjustatud?
Sa pead üle vaatama praeguse olukorra, lahendama raskused ja tuvastama tegelikud probleemid. Pea meeles, et probleemide tuvastamine on esimene samm nende lahendamisel, seega alusta nende kirjapanemisest väikesesse märkmikku.
Seejärel peab teil olema selge eesmärk. Jah, aastal 2024 ei saa me enam „tulekahjusid kustutada“, meil peab olema selge eesmärk.
Kaitselüliti,MCCBRCCB,Rikkevoolukaitselüliti,ACB,ATS, Elektriauto DC,AC, DB,SPD,VCB
Kui palju soovite tootlikkust parandada? Kui palju soovite tootekvaliteedi probleeme vähendada? Milliste kuludega? Sea endale mõõdetav eesmärk ja kirjuta see tootmisliinile nähtavale kohale, et kõik seda näeksid.
Kui eesmärk on seatud, on järgmine samm tegutsemine. Kuidas tegutseda? Lubage mul anda teile mõned juhised.
Esiteks keskenduge oma töötajatele ja pakkuge neile iga töö olulisuse mõistmiseks vajalikku koolitust ja haridust;
Teiseks, hinnata ja kasutusele võtta automatiseerimisseadmeid, et näha, milliseid protsessi osi saab masinate hooleks jätta;
Kolmandaks, selgete protsesside kehtestamine, et igaüks mõistaks oma tööülesandeid;
Neljandaks, varustage töötajad sobivate tööriistadega, et muuta nende töö lihtsamaks.
Pärast kogu teooriat lubage mul tuua teile üks reaalne näide. Tehases nimega ABC on tööstuspark, mille tootmisliin oli algselt täis probleeme ja ebaefektiivsust.
Seejärel hakkasid nad rakendama uut tootmise juhtimisstrateegiat. Nad pakkusid oma töötajatele erialast koolitust, võtsid kasutusele uusi automatiseeritud seadmeid, optimeerisid tootmisprotsessi ja tulemus?
Vaid ühe aastaga kasvas tootlikkus 40% ja tootekvaliteedi probleemid vähenesid 30%. Jah, see on tootmisjuhtimise strateegia jõud ja nüüd, kui see jõud on teie kätes, mida te sellega peale hakkate?
Pea alati meeles, et plaan pole püha, seda tuleb pidevalt hinnata ja muuta. Võta iga kuu üks päev, et hinnata oma tööplaani edenemist – kas on vaja teha muudatusi?
Mis vajab tähelepanu? Mis läheb hästi ja mis vajab parandamist? Pea meeles, et ainult tagasiside kaudu saad programmi ellu äratada ja oma eesmärke saavutada.
Noh, kogugem energiat 2024. aasta teiseks pooleks! Oma käte, nutikuse ja visadusega suudame kindlasti tootmisliini tippu jõuda!
Kui leiate praktikas uusi probleeme või teil on parem lahendus, jätke julgelt sõnum jagamiseks – koos saame edasi liikuda ja koos parema 2024. aastani jõuda!
Pühendunud digitaalsete intelligentsete seadmete tootmise varjatud tšempionile elektrotehnika valdkonnas, luues uue ja tõhusa automatiseerimismudeli
Pühendumus innovatsiooni uurimisele
Aadress: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Hiina
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Veebisait: www.benlongkj.com
Postituse aeg: 17. märts 2024