Estimados operadores de fábrica, enfróntanse a miúdo a un espellismo de problemas de produción: calidade inconsistente, eficiencia decrecente, custos elevados, devolucións e reclamacións complicadas, como pegadas na praia que desaparecen unha vez e volven aparecer ao día seguinte?
Sei que probablemente te sintas como se estivesses nun vórtice interminable de "listas de tarefas pendentes". Non te preocupes, isto é co que che vou deixar hoxe, a segunda metade de 2024, o plan de traballo do Departamento de Xestión da Produción, traballemos xuntos ata o cumio da xestión da produción teimuda!
Primeiro de todo, vexamos xuntos a liña de produción: se hai frecuencia devolucións de produtos debido a problemas de calidade? O proceso de produción é caótico e ineficiente? O custo é elevado, polo que se prexudican os beneficios?
Debes revisar a situación actual, resolver as dificultades e identificar os problemas reais. Lembra que identificar os problemas é o primeiro paso para resolvelos, así que comeza por escribilos nun pequeno caderno.
Entón, necesitas ter un obxectivo claro. Si, en 2024 xa non podemos "apagar incendios", necesitamos ter un obxectivo claro.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, vehículo eléctrico, DC,AC, DB,SPD,VCB
Canto queres mellorar a produtividade? Canto queres reducir os problemas de calidade do produto? Dentro de que custo? Proponte un obxectivo cuantificable, escríbeo na liña de produción nun lugar visible, para que todos o poidan ver.
Unha vez establecido o obxectivo, o seguinte paso é tomar medidas. Como actuar? Déixame darche algunhas indicacións.
En primeiro lugar, céntrate nos teus empregados e proporciónalles a formación e a educación necesarias para comprender a importancia de cada traballo;
En segundo lugar, avaliar e introducir equipos de automatización para ver que partes do proceso se poden deixar ás máquinas;
En terceiro lugar, establecer procesos claros para que todos comprendan as súas responsabilidades laborais;
En cuarto lugar, proporcionarlles as ferramentas axeitadas para que o seu traballo sexa máis manexable.
Despois de toda a teoría, deixádeme contarvos un exemplo real. Hai un parque industrial nunha fábrica chamada ABC, a súa liña de produción estaba orixinalmente chea de problemas e ineficiencia.
Entón comezaron a implementar unha nova estratexia de xestión da produción. Proporcionaron formación profesional aos seus empregados, introduciron novos equipos automatizados, optimizaron o proceso de produción e, cal foi o resultado?
En só un ano, a produtividade aumentou nun 40 % e os problemas de calidade do produto reducíronse nun 30 %. Si, este é o poder dunha estratexia de xestión da produción e, agora que este poder está nas túas mans, que vas facer con el?
Lembra sempre que un plan non é sagrado, necesitas avalialo e revisalo constantemente. Tómate un día cada mes para avaliar como vai o teu plan de traballo, necesitas facer axustes?
Que precisa atención? Que vai ben e que precisa mellora? Lembra que só a través dos comentarios podes darlle vida ao programa e axudarche a alcanzar os teus obxectivos.
Ben, imos todos coller enerxía para a segunda metade de 2024! Coas nosas propias mans, intelixencia e perseveranza, definitivamente podemos alcanzar o cumio da liña de produción!
Se atopas novos problemas na práctica ou tes unha solución mellor, non dubides en deixar unha mensaxe para compartila. Podemos progresar xuntos, xuntos para acadar un 2024 mellor!
Dedicado ao campión oculto no campo da fabricación de equipos dixitais intelixentes na industria eléctrica, creando un modelo de automatización novo e eficiente
Dedicación Innovación Exploración
Enderezo: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Teléfono: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Sitio web: www.benlongkj.com
Data de publicación: 17 de marzo de 2024