પ્રિય ફેક્ટરી સંચાલકો, શું તમને વારંવાર ઉત્પાદન સમસ્યાઓના મૃગજળનો સામનો કરવો પડે છે: અસંગત ગુણવત્તા, ઘટતી જતી કાર્યક્ષમતા, ઊંચા ખર્ચ, કપટી વળતર અને ફરિયાદો, જેમ કે દરિયા કિનારે પગના નિશાન એકવાર ધોવાઈ જાય છે અને પછી બીજા દિવસે ફરી દેખાય છે?
મને ખબર છે, તમને કદાચ એવું લાગશે કે તમે ક્યારેય ન સમાપ્ત થતા "ટુ ડુ લિસ્ટ" વમળમાં છો. ચિંતા કરશો નહીં, આજે હું તમને આ જ વાત કહેવા જઈ રહ્યો છું, 2024 ના બીજા ભાગમાં, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વિભાગની કાર્ય યોજના, ચાલો આપણે હઠીલા ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનના શિખર સુધી સાથે મળીને કામ કરીએ!
સૌ પ્રથમ, ચાલો એકસાથે ઉત્પાદન લાઇન પર એક નજર કરીએ, શું ગુણવત્તા સમસ્યાઓના કારણે ઘણીવાર ઉત્પાદનો પરત કરવામાં આવે છે? શું ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અસ્તવ્યસ્ત અને બિનકાર્યક્ષમ છે? શું ખર્ચ વધારે છે, જેથી નફાને નુકસાન થાય છે?
તમારે વર્તમાન પરિસ્થિતિની સમીક્ષા કરવાની, મુશ્કેલીઓનું નિરાકરણ લાવવાની અને વાસ્તવિક સમસ્યાઓ ઓળખવાની જરૂર છે. યાદ રાખો, સમસ્યાઓ ઓળખવી એ તેમને ઉકેલવા માટેનું પ્રથમ પગલું છે, તેથી તેમને એક નાની નોટબુકમાં લખીને શરૂઆત કરો.
પછી, તમારે એક સ્પષ્ટ ધ્યેય રાખવાની જરૂર છે. હા, 2024 માં, આપણે હવે "આગ બુઝાવી" શકતા નથી, આપણી પાસે એક સ્પષ્ટ ધ્યેય રાખવાની જરૂર છે.
એમસીબી,એમસીસીબી,આરસીસીબી,આરસીબીઓ,એસીબી,એટીએસ, ઇવી, DC,AC, DB,એસપીડી,વીસીબી
તમે ઉત્પાદકતામાં કેટલો સુધારો કરવા માંગો છો? તમે ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની સમસ્યાઓ કેટલી ઘટાડવા માંગો છો? કેટલા ખર્ચમાં? તમારી જાતને એક માત્રાત્મક લક્ષ્ય આપો, તેને ઉત્પાદન લાઇન પર એક સ્પષ્ટ જગ્યાએ લખો, જેથી દરેક વ્યક્તિ જોઈ શકે.
એકવાર ધ્યેય નક્કી થઈ જાય, પછી આગળનું પગલું પગલાં લેવાનું છે. કેવી રીતે કાર્ય કરવું? ચાલો હું તમને કેટલાક નિર્દેશો આપું.
સૌ પ્રથમ, તમારા કર્મચારીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અને તેમને દરેક કાર્યનું મહત્વ સમજવા માટે જરૂરી તાલીમ અને શિક્ષણ આપો;
બીજું, પ્રક્રિયાના કયા ભાગો મશીનો પર છોડી શકાય છે તે જોવા માટે ઓટોમેશન સાધનોનું મૂલ્યાંકન કરો અને રજૂ કરો;
ત્રીજું, સ્પષ્ટ પ્રક્રિયાઓ ગોઠવવી જેથી દરેક વ્યક્તિ પોતાની નોકરીની જવાબદારીઓ સમજી શકે;
ચોથું, તેમના કાર્યને વધુ વ્યવસ્થિત બનાવવા માટે યોગ્ય સાધનો પૂરા પાડો.
બધી થિયરી પછી, હું તમને એક વાસ્તવિક ઉદાહરણ કહું. ABC નામની ફેક્ટરીમાં એક ઔદ્યોગિક પાર્ક છે, તેમની ઉત્પાદન લાઇન મૂળ સમસ્યાઓ અને બિનકાર્યક્ષમતાથી ભરેલી હતી.
પછી તેઓએ નવી ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકવાનું શરૂ કર્યું. તેમણે તેમના કર્મચારીઓને વ્યાવસાયિક તાલીમ આપી, નવા સ્વચાલિત સાધનો રજૂ કર્યા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી, અને પરિણામ શું આવ્યું?
ફક્ત એક વર્ષમાં, ઉત્પાદકતામાં 40% નો વધારો થયો અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની સમસ્યાઓમાં 30% ઘટાડો થયો. હા, આ ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાની શક્તિ છે, અને હવે જ્યારે આ શક્તિ તમારા હાથમાં છે, તો તમે તેનું શું કરવાના છો?
હંમેશા યાદ રાખો કે યોજના પવિત્ર નથી હોતી, તમારે તેનું સતત મૂલ્યાંકન અને સુધારણા કરવાની જરૂર છે. દર મહિને એક દિવસ કાઢીને તમારી કાર્ય યોજના કેવી ચાલી રહી છે તેનું મૂલ્યાંકન કરો, શું તમારે ગોઠવણો કરવાની જરૂર છે?
શું ધ્યાન આપવાની જરૂર છે? શું સારું ચાલી રહ્યું છે અને શું સુધારવાની જરૂર છે? યાદ રાખો, ફક્ત પ્રતિસાદ દ્વારા જ તમે કાર્યક્રમને જીવંત બનાવી શકો છો અને તમારા લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં મદદ કરી શકો છો.
ચાલો, આપણે બધા 2024 ના બીજા ભાગમાં ઉર્જાવાન બનીએ! આપણા પોતાના હાથ, બુદ્ધિ અને ખંતથી, આપણે ચોક્કસપણે ઉત્પાદન લાઇનના શિખર સુધી પહોંચી શકીએ છીએ!
જો તમને વ્યવહારમાં નવી સમસ્યાઓ મળે, અથવા વધુ સારો ઉકેલ હોય, તો શેર કરવા માટે સંદેશ આપવા માટે આપનું સ્વાગત છે, આપણે સાથે મળીને પ્રગતિ કરી શકીએ છીએ, સાથે મળીને વધુ સારા 2024 ને પહોંચી શકીએ છીએ!
વિદ્યુત ઉદ્યોગમાં ડિજિટલ બુદ્ધિશાળી સાધનોના ઉત્પાદનના ક્ષેત્રમાં છુપાયેલા ચેમ્પિયનને સમર્પિત, એક નવું અને કાર્યક્ષમ ઓટોમેશન મોડેલ બનાવવું.
સમર્પણ નવીનતા શોધ
સરનામું: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
ટેલિફોન: +૮૬૫૭૭-૬૨૭૭૭૦૫૭, ૬૨૭૭૭૦૬૨
Email: zzl@benlongkj.cn
વેબસાઇટ: www.benlongkj.com
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-૧૭-૨૦૨૪