Հարգելի գործարանի աշխատակիցներ, հաճախակի՞ եք բախվում արտադրական խնդիրների մի խաբուսիկ պատկերի՝ անհամապատասխան որակի, արդյունավետության անկման, բարձր ծախսերի, բարդ վերադարձի և բողոքների, ինչպես լողափի վրա հետքերի, որոնք մեկ անգամ լվանում են, ապա հաջորդ օրը կրկին հայտնվում։
Գիտեմ, դուք հավանաբար զգում եք, որ գտնվում եք անվերջանալի «անելիքների ցանկի» հորձանուտի մեջ։ Մի անհանգստացեք, սա է այն, ինչով ես ձեզ կթողնեմ այսօր՝ 2024 թվականի երկրորդ կեսը, Արտադրության կառավարման բաժնի աշխատանքային պլանը, եկեք միասին աշխատենք համառ արտադրության կառավարման գագաթնակետին հասնելու համար։
Նախևառաջ, եկեք միասին նայենք արտադրական գծին, արդյո՞ք հաճախակի են ապրանքներ վերադարձվում որակի հետ կապված խնդիրների պատճառով: Արդյո՞ք արտադրական գործընթացը քաոսային է և անարդյունավետ: Արդյո՞ք արժեքը բարձր է, ուստի շահույթը վնասվում է:
Դուք պետք է վերանայեք ներկա իրավիճակը, պարզեք դժվարությունները և բացահայտեք իրական խնդիրները: Հիշե՛ք, որ խնդիրների բացահայտումը դրանց լուծման առաջին քայլն է, ուստի սկսեք դրանք գրի առնել փոքրիկ տետրում:
Ապա դուք պետք է ունենաք հստակ նպատակ։ Այո, 2024 թվականին մենք այլևս չենք կարող «մարել կրակները», մենք պետք է ունենանք հստակ նպատակ։
ՄԿԲ,ՄԿԿԲ,RCCB,ՌԿԲՕ,ACB,ԱԹՍ, Էլեկտրական մեքենա, DC,AC, DB,ՍՊԴ,ՎԿԲ
Որքանո՞վ եք ուզում բարելավել արտադրողականությունը։ Որքանո՞վ եք ուզում նվազեցնել արտադրանքի որակի հետ կապված խնդիրները։ Ի՞նչ գնով։ Սահմանեք ձեզ քանակական նպատակ, գրեք այն արտադրական գծի վրա՝ աչքի ընկնող տեղում, որպեսզի բոլորը տեսնեն։
Երբ նպատակը սահմանված է, հաջորդ քայլը գործողություններ ձեռնարկելն է: Ինչպե՞ս գործել: Թույլ տվեք ձեզ մի քանի ուղղություններ տալ:
Նախ, կենտրոնացեք ձեր աշխատակիցների վրա և նրանց ապահովեք անհրաժեշտ վերապատրաստմամբ և կրթությամբ՝ յուրաքանչյուր աշխատանքի կարևորությունը հասկանալու համար։
Երկրորդ՝ գնահատեք և ներդրեք ավտոմատացման սարքավորումներ՝ տեսնելու համար, թե գործընթացի որ մասերը կարելի է թողնել մեքենաներին։
Երրորդ՝ հստակ գործընթացների սահմանում, որպեսզի բոլորը հասկանան իրենց աշխատանքային պարտականությունները։
Չորրորդ՝ տրամադրեք համապատասխան գործիքներ՝ նրանց աշխատանքն ավելի կառավարելի դարձնելու համար։
Ամբողջ տեսությունից հետո, թույլ տվեք ձեզ իրական օրինակ պատմել։ ABC անունով գործարանում կա արդյունաբերական պարկ, նրանց արտադրական գիծը սկզբում լի էր խնդիրներով և անարդյունավետությամբ։
Այնուհետև նրանք սկսեցին ներդնել արտադրության կառավարման նոր ռազմավարություն։ Նրանք իրենց աշխատակիցներին տրամադրեցին մասնագիտական ուսուցում, ներդրեցին նոր ավտոմատացված սարքավորումներ, օպտիմալացրին արտադրական գործընթացը, և արդյունքը՞։
Միայն մեկ տարվա ընթացքում արտադրողականությունն աճել է 40%-ով, իսկ արտադրանքի որակի հետ կապված խնդիրները՝ 30%-ով։ Այո՛, սա է արտադրության կառավարման ռազմավարության ուժը, և հիմա, երբ այս ուժը ձեր ձեռքերում է, ի՞նչ եք անելու դրանով։
Միշտ հիշե՛ք, որ ծրագիրը սրբազան չէ, դուք պետք է անընդհատ գնահատեք և վերանայեք այն։ Ամեն ամիս մեկ օր հատկացրեք գնահատելու համար, թե ինչպես է ընթանում ձեր աշխատանքային ծրագիրը, արդյո՞ք անհրաժեշտ է կատարել ճշգրտումներ։
Ի՞նչն է ուշադրության կարիք ունենում: Ի՞նչն է լավ ընթանում, և ի՞նչը՝ բարելավման: Հիշե՛ք, որ միայն հետադարձ կապի միջոցով կարող եք կյանքի կոչել ծրագիրը և օգնել ձեզ հասնել ձեր նպատակներին:
Դե ինչ, եկեք բոլորս լիցքավորվենք 2024 թվականի երկրորդ կեսի համար։ Մեր սեփական ձեռքերով, խելքով և համառությամբ մենք անպայման կարող ենք հասնել արտադրական գծի գագաթնակետին։
Եթե գործնականում նոր խնդիրներ եք գտնում կամ ավելի լավ լուծում ունեք, խնդրում ենք թողնել հաղորդագրություն՝ կիսվելու համար, մենք կարող ենք միասին առաջընթաց գրանցել՝ միասին ավելի լավ 2024 թվականը դիմավորելու համար։
Նվիրված է էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության մեջ թվային ինտելեկտուալ սարքավորումների արտադրության ոլորտում թաքնված չեմպիոնին, որը ստեղծում է նոր և արդյունավետ ավտոմատացման մոդել։
Նվիրվածություն՝ նորարարության ուսումնասիրություն
Հասցե՝ No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, Չինաստան
Հեռ․՝ +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Կայք՝ www.benlongkj.com
Հրապարակման ժամանակը. Մարտի 17-2024