Para operator pabrik yang terhormat, apakah Anda sering dihadapkan pada fatamorgana masalah produksi: kualitas tidak konsisten, efisiensi menurun, biaya tinggi, pengembalian barang yang rumit dan keluhan, seperti jejak kaki di pantai yang hilang sekali dan muncul lagi keesokan harinya?
Saya tahu, Anda mungkin merasa seperti berada dalam pusaran "daftar tugas" yang tidak pernah berakhir. Jangan khawatir, inilah yang akan saya sampaikan kepada Anda hari ini, paruh kedua tahun 2024, rencana kerja Departemen Manajemen Produksi, mari kita bekerja sama menuju puncak manajemen produksi yang keras kepala!
Pertama-tama, mari kita lihat bersama-sama lini produksi, apakah sering terjadi pengembalian produk karena masalah kualitas? Apakah proses produksinya kacau dan tidak efisien? Apakah biayanya tinggi, sehingga laba menjadi rusak?
Anda perlu meninjau situasi saat ini, memilah kesulitan, dan mengidentifikasi masalah yang sebenarnya. Ingat, mengidentifikasi masalah adalah langkah pertama untuk menyelesaikannya, jadi mulailah dengan menuliskannya di buku catatan kecil.
Kemudian, Anda perlu memiliki tujuan yang jelas. Ya, pada tahun 2024, kita tidak bisa lagi “memadamkan api”, kita perlu memiliki tujuan yang jelas.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Seberapa besar Anda ingin meningkatkan produktivitas? Seberapa besar Anda ingin mengurangi masalah kualitas produk? Dengan biaya berapa? Tetapkan tujuan yang terukur, tuliskan di jalur produksi di tempat yang mudah terlihat, sehingga semua orang dapat melihatnya.
Setelah tujuan ditetapkan, langkah selanjutnya adalah mengambil tindakan. Bagaimana cara bertindak? Saya akan memberikan beberapa petunjuk.
Pertama, fokuslah pada karyawan Anda dan berikan mereka pelatihan dan pendidikan yang diperlukan untuk memahami pentingnya setiap pekerjaan;
Kedua, mengevaluasi dan memperkenalkan peralatan otomasi untuk melihat bagian proses mana yang dapat diserahkan kepada mesin;
Ketiga, menetapkan proses yang jelas sehingga setiap orang memahami tanggung jawab pekerjaan mereka;
Keempat, menyediakan peralatan yang tepat untuk membuat pekerjaan mereka lebih mudah dikelola.
Setelah semua teori, saya akan memberikan contoh nyata. Ada sebuah kawasan industri di sebuah pabrik bernama ABC, lini produksi mereka awalnya penuh dengan masalah dan inefisiensi.
Kemudian mereka mulai menerapkan strategi manajemen produksi baru. Mereka memberikan pelatihan profesional kepada karyawan mereka, memperkenalkan peralatan otomatis baru, mengoptimalkan proses produksi, dan hasilnya?
Hanya dalam waktu satu tahun, produktivitas meningkat hingga 40% dan masalah kualitas produk berkurang hingga 30%. Ya, inilah kekuatan strategi manajemen produksi, dan sekarang kekuatan ini ada di tangan Anda, apa yang akan Anda lakukan dengannya?
Selalu ingat bahwa rencana bukanlah sesuatu yang sakral, Anda perlu terus mengevaluasi dan merevisinya. Luangkan waktu satu hari setiap bulan untuk mengevaluasi bagaimana rencana kerja Anda berjalan, apakah Anda perlu melakukan penyesuaian?
Apa yang perlu diperhatikan? Apa yang berjalan dengan baik dan apa yang perlu ditingkatkan? Ingat, hanya melalui umpan balik Anda dapat menghidupkan program dan membantu Anda mencapai tujuan.
Baiklah, mari kita semua bersemangat untuk paruh kedua tahun 2024! Dengan tangan kita sendiri, kecerdasan, dan ketekunan, kita pasti dapat mencapai puncak jalur produksi!
Jika Anda menemukan masalah baru dalam praktik, atau memiliki solusi yang lebih baik, selamat datang untuk meninggalkan pesan untuk dibagikan, kita dapat membuat kemajuan bersama, bersama-sama untuk menyongsong tahun 2024 yang lebih baik!
Didedikasikan untuk juara tersembunyi di bidang manufaktur peralatan cerdas digital di industri kelistrikan, menciptakan model otomasi baru dan efisien
Dedikasi Inovasi Eksplorasi
Alamat: No.2-1, Baixiang Avenue, Kota Beibaixiang, Kota Yueqing, PR China
Telp: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Situs web: www.benlongkj.com
Waktu posting: 17-Mar-2024