Kæru verksmiðjustjórar, standið þið oft frammi fyrir tálsýn um framleiðsluvandamál: ósamræmi í gæðum, minnkandi skilvirkni, miklum kostnaði, erfiðum skilum og kvörtunum, eins og fótspor á ströndinni sem skolast burt einu sinni og birtast svo aftur daginn eftir?
Ég veit, þér líður líklega eins og þú sért í endalausri „verkefnalista“-hringrás. Ekki hafa áhyggjur, þetta er það sem ég ætla að segja ykkur frá í dag, seinni hluta ársins 2024, vinnuáætlun Framleiðslustjórnunardeildarinnar, við skulum vinna saman að hámarki framleiðslustjórnunar þrjósku!
Fyrst af öllu, skulum við skoða framleiðslulínuna saman, hvort vörur eru oft skilaðar vegna gæðavandamála? Er framleiðsluferlið óreiðukennt og óhagkvæmt? Er kostnaðurinn hár, þannig að hagnaðurinn skemmist?
Þú þarft að fara yfir núverandi stöðu, greina erfiðleikana og bera kennsl á raunveruleg vandamál. Mundu að það að bera kennsl á vandamálin er fyrsta skrefið í að leysa þau, svo byrjaðu á að skrifa þau niður í litla minnisbók.
Þá þarftu að hafa skýrt markmið. Já, árið 2024 getum við ekki lengur „slökkt elda“, við þurfum að hafa skýrt markmið.
MCB,MCCB,Rafmagnsstýring,Rafmagnsstýring,ACB,ATS, Rafmagnsbíll, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hversu mikið viltu auka framleiðni? Hversu mikið viltu draga úr vandamálum með gæði vöru? Innan hvaða kostnaðar? Settu þér mælanlegt markmið, skrifaðu það á framleiðslulínuna á áberandi stað svo allir geti séð það.
Þegar markmiðið er sett er næsta skref að grípa til aðgerða. Hvernig á að bregðast við? Leyfðu mér að gefa þér nokkrar leiðbeiningar.
Fyrst skaltu einbeita þér að starfsmönnum þínum og veita þeim nauðsynlega þjálfun og fræðslu til að skilja mikilvægi hvers starfs;
Í öðru lagi, meta og kynna sjálfvirknibúnað til að sjá hvaða hluta ferlisins er hægt að láta vélar umgangast;
Í þriðja lagi, að setja upp skýr ferla þannig að allir skilji starfsskyldur sínar;
Í fjórða lagi, útvega viðeigandi verkfæri til að gera vinnuna þeirra meðfærilegri.
Eftir alla kenninguna, leyfið mér að segja ykkur raunverulegt dæmi. Það er iðnaðargarður í verksmiðju sem heitir ABC, framleiðslulínan þeirra var upphaflega full af vandamálum og óhagkvæmni.
Síðan hófu þeir að innleiða nýja framleiðslustjórnunarstefnu. Þeir veittu starfsmönnum sínum faglega þjálfun, kynntu nýjan sjálfvirkan búnað, fínstilltu framleiðsluferlið og hver var niðurstaðan?
Á aðeins einu ári jókst framleiðni um 40% og vandamál með gæði vöru minnkuðu um 30%. Já, þetta er kraftur framleiðslustjórnunarstefnu og nú þegar þetta vald er í þínum höndum, hvað ætlar þú að gera við það?
Hafðu alltaf í huga að áætlun er ekki heilög, þú þarft stöðugt að meta hana og endurskoða. Taktu þér einn dag í hverjum mánuði til að meta hvernig vinnuáætlunin gengur, þarftu að gera breytingar?
Hvað þarfnast athygli? Hvað gengur vel og hvað þarfnast úrbóta? Mundu að það er aðeins með endurgjöf sem þú getur blásið lífi í áætlunina og hjálpað þér að ná markmiðum þínum.
Jæja, við skulum öll koma okkur í gang með orku fyrir seinni hluta ársins 2024! Með eigin höndum, greind og þrautseigju getum við örugglega náð hámarki framleiðslulínunnar!
Ef þú finnur ný vandamál í reynd, eða hefur betri lausn, þá er þér velkomið að skilja eftir skilaboð til að deila, við getum náð árangri saman, saman að því að mæta betra ári 2024!
Tileinkað hinum falda meisturum á sviði stafrænnar greindrar búnaðarframleiðslu í rafiðnaðinum, sem skapar nýja og skilvirka sjálfvirknilíkan.
Hollusta Nýsköpun Könnun
Heimilisfang: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kína
Sími: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Vefsíða: www.benlongkj.com
Birtingartími: 17. mars 2024