מפעילי מפעלים יקרים, האם אתם מתמודדים לעתים קרובות עם תעתוע של בעיות ייצור: איכות לא עקבית, יעילות יורדת, עלויות גבוהות, החזרות ותלונות מסובכות, כמו עקבות על החוף שנשטפות פעם אחת ואז מופיעות שוב למחרת?
אני יודע, אתם בטח מרגישים כאילו אתם במערבולת בלתי נגמרת של "רשימת מטלות". אל דאגה, זה מה שאני הולך להשאיר לכם היום, המחצית השנייה של 2024, תוכנית העבודה של המחלקה לניהול ייצור, בואו נעבוד יחד לשיא ניהול הייצור של עקשנים!
ראשית, בואו נבחן יחד את קו הייצור, האם יש לעתים קרובות מוצרים המוחזרים עקב בעיות איכות? האם תהליך הייצור כאוטי ולא יעיל? האם העלות גבוהה, כך שהרווח נפגע?
עליכם לבחון את המצב הנוכחי, למיין את הקשיים ולזהות את הבעיות בפועל. זכרו, זיהוי הבעיות הוא הצעד הראשון לפתרונן, לכן התחילו בכתיבתן במחברת קטנה.
אז, צריך שתהיה לך מטרה ברורה. כן, בשנת 2024, אנחנו כבר לא יכולים "לכבות שריפות", אנחנו צריכים שתהיה לנו מטרה ברורה.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,רשתות ביטוח לאומיות (ATS), רכב חשמלי, DC,AC, DB,SPD,VCB
עד כמה אתם רוצים לשפר את הפרודוקטיביות? עד כמה אתם רוצים להפחית בעיות באיכות המוצר? במסגרת איזו עלות? תנו לעצמכם יעד כמותי, רשמו אותו על פס הייצור במקום בולט, כך שכולם יוכלו לראות.
לאחר שהמטרה נקבעה, הצעד הבא הוא לפעול. כיצד לפעול? הרשו לי לתת לכם כמה הנחיות.
ראשית, התמקדו בעובדים שלכם וספקו להם את ההכשרה וההשכלה הנחוצים כדי להבין את חשיבותה של כל עבודה;
שנית, יש להעריך ולהכניס ציוד אוטומציה כדי לראות אילו חלקים בתהליך ניתן להשאיר למכונות;
שלישית, הגדרת תהליכים ברורים כך שכולם יבינו את אחריותם בתפקיד;
רביעית, לספק כלים מתאימים כדי להפוך את עבודתם לניהולית יותר.
אחרי כל התיאוריה, הרשו לי לתת לכם דוגמה אמיתית. יש פארק תעשייה במפעל בשם ABC, קו הייצור שלהם היה במקור מלא בבעיות וחוסר יעילות.
לאחר מכן הם החלו ליישם אסטרטגיית ניהול ייצור חדשה. הם סיפקו הכשרה מקצועית לעובדיהם, הציגו ציוד אוטומטי חדש, ייעלו את תהליך הייצור, והתוצאה?
בתוך שנה אחת בלבד, הפרודוקטיביות גדלה ב-40% ובעיות איכות המוצר צומצמו ב-30%. כן, זהו כוחה של אסטרטגיית ניהול ייצור, ועכשיו, כשהכוח הזה בידיים שלכם, מה אתם מתכוונים לעשות איתו?
זכרו תמיד שתוכנית אינה קדושה, עליכם להעריך ולעדכן אותה כל הזמן. קחו יום בכל חודש כדי להעריך כיצד מתקדמת תוכנית העבודה שלכם, האם עליכם לבצע התאמות?
מה דורש תשומת לב? מה הולך טוב ומה דורש שיפור? זכרו, רק באמצעות משוב תוכלו להחיות את התוכנית ולעזור לכם להשיג את המטרות שלכם.
ובכן, בואו כולנו נתמלא באנרגיות לקראת המחצית השנייה של 2024! בעזרת הידיים, האינטליגנציה וההתמדה שלנו, בהחלט נוכל להגיע לשיא קו הייצור!
אם אתם מוצאים בעיות חדשות בפועל, או שיש לכם פתרון טוב יותר, אתם מוזמנים להשאיר הודעה לשיתוף, נוכל להתקדם יחד, יחד כדי לפגוש 2024 טובה יותר!
מוקדש לאלוף הנסתר בתחום ייצור הציוד הדיגיטלי החכם בתעשיית החשמל, יוצר מודל אוטומציה חדש ויעיל
מסירות, חדשנות, חקר
כתובת: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
טלפון: 86577-62777057+, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
אתר אינטרנט: www.benlongkj.com
זמן פרסום: 17 במרץ 2024