ძვირფასო ქარხნის ოპერატორებო, ხშირად აწყდებით წარმოების პრობლემების მირაჟს: არათანმიმდევრული ხარისხი, კლებადი ეფექტურობა, მაღალი ხარჯები, რთული ანაზღაურება და საჩივრები, მაგალითად, სანაპიროზე ნაკვალევი, რომელიც ერთხელ ირეცხება და მეორე დღეს ისევ ჩნდება?
ვიცი, ალბათ, თავს გაუთავებელ „სამუშაოების სიის“ მორევში გრძნობთ. არ ინერვიულოთ, დღეს სწორედ ამას გიტოვებთ, 2024 წლის მეორე ნახევარში, წარმოების მენეჯმენტის დეპარტამენტის სამუშაო გეგმაზე, ერთად ვიმუშაოთ ჯიუტი წარმოების მენეჯმენტის პიკზე!
პირველ რიგში, ერთად გადავხედოთ წარმოების ხაზს, ხშირად ხდება თუ არა პროდუქციის დაბრუნება ხარისხის პრობლემების გამო? წარმოების პროცესი ქაოტური და არაეფექტურია? მაღალია თუ არა ღირებულება, რის გამოც მოგება ზიანდება?
თქვენ უნდა გადახედოთ არსებულ სიტუაციას, გაარკვიოთ სირთულეები და გამოავლინოთ რეალური პრობლემები. გახსოვდეთ, პრობლემების იდენტიფიცირება მათი გადაჭრის პირველი ნაბიჯია, ამიტომ დაიწყეთ მათი პატარა რვეულში ჩაწერით.
შემდეგ, თქვენ უნდა გქონდეთ მკაფიო მიზანი. დიახ, 2024 წელს ჩვენ აღარ შეგვიძლია „ცეცხლის ჩაქრობა“, ჩვენ უნდა გვქონდეს მკაფიო მიზანი.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ატს, ელექტრომობილი, DC,AC, DB,სპეციალური სპდ,VCB
რამდენად გსურთ პროდუქტიულობის გაუმჯობესება? რამდენად გსურთ პროდუქტის ხარისხთან დაკავშირებული პრობლემების შემცირება? რა ფასად? დაისახეთ საკუთარი თავისთვის რაოდენობრივად განსაზღვრადი მიზანი, დაწერეთ ის წარმოების ხაზზე თვალსაჩინო ადგილას, რათა ყველამ დაინახოს.
მიზნის დასახვის შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი მოქმედების დაწყებაა. როგორ ვიმოქმედოთ? მოდით, რამდენიმე მითითებას მოგცეთ.
პირველ რიგში, ყურადღება გაამახვილეთ თქვენს თანამშრომლებზე და მიაწოდეთ მათ ტრენინგი და განათლება, რაც აუცილებელია თითოეული სამუშაოს მნიშვნელობის გასაგებად;
მეორეც, შეაფასეთ და დანერგეთ ავტომატიზაციის აღჭურვილობა, რათა ნახოთ, პროცესის რომელი ნაწილები შეიძლება დარჩეს მანქანებზე;
მესამე, მკაფიო პროცესების შემუშავება ისე, რომ ყველამ გაიგოს თავისი სამუშაო მოვალეობები;
მეოთხე, უზრუნველყავით შესაბამისი ინსტრუმენტები, რათა მათი სამუშაო უფრო მართვადი გახდეს.
მთელი თეორიის შემდეგ, რეალურ მაგალითს მოგიყვებით. ABC სახელობის ქარხანაში არის სამრეწველო პარკი, მათი წარმოების ხაზი თავდაპირველად პრობლემებითა და არაეფექტურობით იყო სავსე.
შემდეგ მათ დაიწყეს წარმოების მართვის ახალი სტრატეგიის დანერგვა. მათ თანამშრომლებისთვის პროფესიული ტრენინგები ჩაატარეს, დანერგეს ახალი ავტომატიზირებული აღჭურვილობა, ოპტიმიზაცია გაუკეთეს წარმოების პროცესს და შედეგი?
სულ რაღაც ერთ წელიწადში პროდუქტიულობა 40%-ით გაიზარდა, ხოლო პროდუქტის ხარისხთან დაკავშირებული პრობლემები 30%-ით შემცირდა. დიახ, ეს არის წარმოების მართვის სტრატეგიის ძალა და ახლა, როდესაც ეს ძალა თქვენს ხელშია, რას აპირებთ მისი გამოყენებით?
ყოველთვის გახსოვდეთ, რომ გეგმა წმინდა არ არის, თქვენ მუდმივად უნდა შეაფასოთ და გადახედოთ მას. ყოველთვიურად გამოყავით ერთი დღე იმის შესაფასებლად, თუ როგორ მიდის თქვენი სამუშაო გეგმა, გჭირდებათ თუ არა ცვლილებების შეტანა?
რას სჭირდება ყურადღება? რა მიდის კარგად და რა საჭიროებს გაუმჯობესებას? გახსოვდეთ, მხოლოდ უკუკავშირის საშუალებით შეგიძლიათ პროგრამის განხორციელება და თქვენი მიზნების მიღწევაში დახმარება.
კარგი, ყველამ ენერგიით შევუდგეთ საქმეს 2024 წლის მეორე ნახევრისთვის! ჩვენივე ხელით, ინტელექტითა და შეუპოვრობით, ჩვენ ნამდვილად შეგვიძლია მივაღწიოთ წარმოების პიკს!
თუ პრაქტიკაში ახალ პრობლემებს აღმოაჩენთ ან უკეთეს გადაწყვეტას იპოვით, გთხოვთ, დატოვოთ შეტყობინება გასაზიარებლად, ჩვენ შეგვიძლია ერთად მივაღწიოთ პროგრესს, ერთად შევხვდეთ უკეთეს 2024 წელს!
ეძღვნება ელექტრო ინდუსტრიაში ციფრული ინტელექტუალური აღჭურვილობის წარმოების სფეროში ფარულ ჩემპიონს, რომელიც ქმნის ახალ და ეფექტურ ავტომატიზაციის მოდელს.
ინოვაციური კვლევისადმი მიძღვნა
მისამართი: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
ტელ: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
ვებსაიტი: www.benlongkj.com
გამოქვეყნების დრო: 2024 წლის 17 მარტი