Xebitkarên kargehên hêja, gelo hûn pir caran bi xeyalek ji pirsgirêkên hilberînê re rû bi rû dimînin: kalîteya nelihevhatî, kêmbûna karîgeriyê, lêçûnên bilind, vegerandinên dijwar û giliyên wekî şopa lingan li ser peravê ku carekê dişon û roja din dîsa xuya dibin?
Dizanim, dibe ku hûn hest bikin ku hûn di nav girovereke bêdawî ya "lîsteya karên ku divê werin kirin" de ne. Xem meke, ev tiştê ku ez ê îro ji we re bihêlim e, nîvê duyemîn ê 2024-an, plana xebatê ya Daîreya Rêveberiya Hilberînê, werin em bi hev re bixebitin da ku bigihîjin lûtkeya rêveberiya hilberînê ya serhişk!
Pêşî, em bi hev re li xeta hilberînê binêrin, gelo gelek caran berhem ji ber pirsgirêkên kalîteyê têne vegerandin? Gelo pêvajoya hilberînê tevlihev û bêbandor e? Gelo lêçûn zêde ye, ji ber vê yekê qezenc zirarê dibîne?
Pêdivî ye hûn rewşa heyî binirxînin, zehmetiyan çareser bikin û pirsgirêkên rastîn destnîşan bikin. Ji bîr mekin, destnîşankirina pirsgirêkan gava yekem e ji bo çareserkirina wan, ji ber vê yekê dest bi nivîsandina wan di defterek piçûk de bikin.
Hingê, divê armanceke we ya zelal hebe. Belê, di sala 2024an de, em êdî nikarin "agir vemirînin", divê armanceke me ya zelal hebe.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hûn çiqas dixwazin hilberînê baştir bikin? Hûn çiqas dixwazin pirsgirêkên kalîteya hilberê kêm bikin? Bi çi lêçûnî? Armancek pîvanbar bidin xwe, li ser xeta hilberînê li cîhek berbiçav binivîsin, da ku her kes bikaribe bibîne.
Dema ku armanc hat danîn, gava din ew e ku meriv gav bavêje. Meriv çawa tevdigere? Bila ez çend rêwerzan bidim we.
Pêşî, li ser karmendên xwe bisekinin û perwerde û perwerdehiya pêwîst ji wan re peyda bikin da ku girîngiya her karî fam bikin;
Duyemîn, alavên otomasyonê binirxînin û bidin nasandin da ku bibînin ka kîjan beşên pêvajoyê dikarin ji makîneyan re werin hiştin;
Sêyem, danîna pêvajoyên zelal da ku her kes berpirsiyariyên karê xwe fêm bike;
Çaremîn, amûrên guncaw peyda bikin da ku karê wan hêsantir bibe.
Piştî hemû teoriyê, bila ez mînakek rastîn ji we re bêjim. Li kargehek bi navê ABC parkek pîşesaziyê heye, xeta hilberîna wan di destpêkê de tijî pirsgirêk û bêbandor bû.
Paşê wan dest bi sepandina stratejiyeke nû ya rêveberiya hilberînê kir. Wan perwerdehiya pîşeyî da karmendên xwe, alavên otomatîk ên nû dan destpêkirin, pêvajoya hilberînê çêtir kirin, û encam?
Tenê di salekê de, hilberîn %40 zêde bû û pirsgirêkên kalîteya berheman %30 kêm bûn. Belê, ev hêza stratejiyeke rêveberiya hilberînê ye, û niha ku ev hêz di destên we de ye, hûn ê pê çi bikin?
Her tim ji bîr meke ku planek ne pîroz e, divê tu bi berdewamî wê binirxînî û sererast bikî. Her meh rojekê veqetîne da ku binirxînî ka plana karê te çawa diçe, gelo pêdivî ye ku tu guhertinan bikî?
Çi hewceyî baldariyê ye? Çi baş diçe û çi hewceyî başkirinê ye? Ji bîr mekin, tenê bi rêya bersivê hûn dikarin bernameyê bînin jiyanê û ji we re bibin alîkar ku hûn bigihîjin armancên xwe.
Belê, werin em hemû ji bo nîvê duyemîn ê 2024an enerjîk bibin! Bi destên xwe, bi aqil û berdewamiya xwe, em bê guman dikarin bigihîjin lûtkeya xeta hilberînê!
Heke hûn di pratîkê de pirsgirêkên nû bibînin, an çareseriyek çêtir hebe, ji kerema xwe peyamek bihêlin da ku parve bikin, em dikarin bi hev re pêşve biçin, bi hev re ji bo 2024-ek çêtir!
Ji bo şampiyonê veşartî di warê çêkirina alavên jîr ên dîjîtal de di pîşesaziya elektrîkê de, ku modelek otomasyonê ya nû û bibandor diafirîne, tê veqetandin.
Lêkolîna Nûjeniyê ya Dilsoziyê
Navnîşan: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Malper: www.benlongkj.com
Dema weşandinê: 17ê Adarê, 2024