Mieli gamyklų operatoriai, ar dažnai susiduriate su gamybos problemų miražu: nepastovi kokybė, mažėjantis efektyvumas, didelės išlaidos, sudėtingi grąžinimai ir skundai, tarsi pėdsakai paplūdimyje, kurie vieną kartą nuplaunami, o kitą dieną vėl atsiranda?
Žinau, tikriausiai jaučiatės tarsi įstrigę nesibaigiančioje „DARBŲ SĄRAŠO“ sūkuryje. Nesijaudinkite, štai kuo šiandien jus paliksiu, 2024 m. antroje pusėje, Gamybos valdymo katedros darbo plane, dirbkime kartu, kad pasiektume užsispyrusių gamybos valdymo viršūnę!
Pirmiausia, kartu panagrinėkime gamybos liniją, ar dažnai grąžinami produktai dėl kokybės problemų? Ar gamybos procesas chaotiškas ir neefektyvus? Ar sąnaudos didelės, todėl nukenčia pelnas?
Jums reikia peržiūrėti esamą situaciją, išsiaiškinti sunkumus ir nustatyti tikrąsias problemas. Atminkite, kad problemų nustatymas yra pirmas žingsnis jas sprendžiant, todėl pradėkite jas užsirašydami mažoje užrašų knygelėje.
Tuomet reikia turėti aiškų tikslą. Taip, 2024 m. nebegalėsime „gesinti gaisrų“, turime turėti aiškų tikslą.
Automatinis jungiklis,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, Elektromobilis, DC,AC, DB,SPD,VCB
Kiek norite pagerinti produktyvumą? Kiek norite sumažinti produkto kokybės problemas? Kokiomis sąnaudomis? Iškelkite sau kiekybiškai įvertinamą tikslą ir užrašykite jį ant gamybos linijos gerai matomoje vietoje, kad visi galėtų matyti.
Kai tikslas išsikeltas, kitas žingsnis – imtis veiksmų. Kaip elgtis? Pateiksiu keletą nurodymų.
Pirma, sutelkite dėmesį į savo darbuotojus ir suteikite jiems mokymus bei išsilavinimą, reikalingus suprasti kiekvieno darbo svarbą;
Antra, įvertinti ir įdiegti automatizavimo įrangą, kad būtų galima nustatyti, kurias proceso dalis galima palikti mašinoms;
Trečia, aiškių procesų nustatymas, kad kiekvienas suprastų savo pareigas;
Ketvirta, suteikti jiems tinkamas priemones, kad jų darbas būtų lengviau valdomas.
Po visos teorijos pateiksiu realų pavyzdį. Gamykloje, pavadintoje ABC, yra pramonės parkas, kurio gamybos linija iš pradžių buvo pilna problemų ir neefektyvumo.
Tada jie pradėjo diegti naują gamybos valdymo strategiją. Jie suteikė savo darbuotojams profesinius mokymus, įdiegė naują automatizuotą įrangą, optimizavo gamybos procesą ir koks buvo rezultatas?
Vos per vienerius metus produktyvumas padidėjo 40 %, o produktų kokybės problemos sumažėjo 30 %. Taip, tai yra gamybos valdymo strategijos galia, ir dabar, kai ši galia yra jūsų rankose, ką jūs su ja darysite?
Visada atminkite, kad planas nėra šventas, jį reikia nuolat vertinti ir taisyti. Kiekvieną mėnesį skirkite dieną įvertinti, kaip sekasi jūsų darbo planas, ar reikia jį koreguoti?
Į ką reikia atkreipti dėmesį? Kas sekasi gerai, o ką reikia tobulinti? Atminkite, kad tik atsiliepimai gali padėti įgyvendinti programą ir pasiekti savo tikslus.
Na, pasikraukite energijos antrajai 2024-ųjų pusei! Savo rankomis, sumanumu ir atkaklumu tikrai galime pasiekti gamybos linijos piką!
Jei praktikoje radote naujų problemų arba turite geresnį sprendimą, mielai palikite žinutę ir pasidalinkite – kartu galime pasiekti pažangos, kartu pasitikti geresnius 2024-uosius!
Skirta paslėptam skaitmeninės intelektualios įrangos gamybos čempionui elektros pramonėje, kuriant naują ir efektyvų automatizavimo modelį
Atsidavimas inovacijoms Tyrimai
Adresas: Nr.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Svetainė: www.benlongkj.com
Įrašo laikas: 2024 m. kovo 17 d.