Cienījamie rūpnīcu operatori, vai jūs bieži saskaraties ar ražošanas problēmu mirāžu: nepastāvīga kvalitāte, efektivitātes samazināšanās, augstas izmaksas, sarežģītas preču atgriešanas un sūdzības, piemēram, pēdas pludmalē, kas vienreiz noskalojas un nākamajā dienā atkal parādās?
Zinu, ka tev droši vien ir sajūta, ka atrodies nebeidzamā “darāmo lietu saraksta” virpulī. Neuztraucies, lūk, ar ko es tevi šodien atstāšu, 2024. gada otrā puse, Ražošanas vadības katedras darba plāns, strādāsim kopā, lai sasniegtu spītīgo ražošanas vadības virsotni!
Vispirms aplūkosim ražošanas līniju kopā, vai bieži tiek atgriezti produkti kvalitātes problēmu dēļ? Vai ražošanas process ir haotisks un neefektīvs? Vai izmaksas ir augstas, tādējādi samazinot peļņu?
Jums jāpārskata pašreizējā situācija, jāatrisina grūtības un jāidentificē faktiskās problēmas. Atcerieties, ka problēmu identificēšana ir pirmais solis to risināšanā, tāpēc sāciet, pierakstot tās nelielā piezīmju grāmatiņā.
Tad jums ir nepieciešams skaidrs mērķis. Jā, 2024. gadā mēs vairs nevaram "dzēst ugunsgrēkus", mums ir nepieciešams skaidrs mērķis.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, Elektroauto, DC,AC, DB,VPD,VCB
Cik lielā mērā vēlaties uzlabot produktivitāti? Cik lielā mērā vēlaties samazināt produktu kvalitātes problēmas? Kādās izmaksās? Izvirziet sev izmērāmu mērķi un uzrakstiet to uz ražošanas līnijas redzamā vietā, lai visi to varētu redzēt.
Kad mērķis ir noteikts, nākamais solis ir rīkoties. Kā rīkoties? Ļaujiet man sniegt dažus norādījumus.
Vispirms koncentrējieties uz saviem darbiniekiem un nodrošiniet viņiem nepieciešamo apmācību un izglītību, lai viņi izprastu katra darba nozīmi;
Otrkārt, izvērtēt un ieviest automatizācijas iekārtas, lai noskaidrotu, kuras procesa daļas var atstāt mašīnām;
Treškārt, skaidru procesu izveide, lai ikviens saprastu savus darba pienākumus;
Ceturtkārt, nodrošiniet atbilstošus rīkus, lai padarītu viņu darbu vieglāk pārvaldāmu.
Pēc visas teorijas ļaujiet man pastāstīt reālu piemēru. Rūpnīcā ar nosaukumu ABC ir industriālais parks, kura ražošanas līnija sākotnēji bija pilna ar problēmām un neefektivitāti.
Tad viņi sāka ieviest jaunu ražošanas vadības stratēģiju. Viņi nodrošināja profesionālu apmācību saviem darbiniekiem, ieviesa jaunas automatizētas iekārtas, optimizēja ražošanas procesu, un rezultāts?
Tikai viena gada laikā produktivitāte palielinājās par 40 %, un produktu kvalitātes problēmas samazinājās par 30 %. Jā, tas ir ražošanas vadības stratēģijas spēks, un tagad, kad šis spēks ir jūsu rokās, ko jūs ar to darīsiet?
Vienmēr atcerieties, ka plāns nav svēts, tas ir pastāvīgi jāizvērtē un jāpārskata. Katru mēnesi veltiet dienu, lai novērtētu, kā jūsu darba plāns norit, vai jums ir nepieciešams veikt korekcijas?
Kam jāpievērš uzmanība? Kas notiek labi un kas ir jāuzlabo? Atcerieties, ka tikai ar atsauksmju palīdzību jūs varat iedzīvināt programmu un palīdzēt sasniegt savus mērķus.
Nu tad, uzņemamies enerģiju 2024. gada otrajai pusei! Ar savām rokām, prātu un neatlaidību mēs noteikti varam sasniegt ražošanas līnijas virsotni!
Ja praksē atrodat jaunas problēmas vai jums ir labāks risinājums, droši atstājiet ziņu, lai dalītos, mēs varam kopā gūt panākumus, kopā sagaidīt labāku 2024. gadu!
Veltīts digitālo intelektuālo iekārtu ražošanas jomas slēptajam čempionam elektrotehniskajā rūpniecībā, radot jaunu un efektīvu automatizācijas modeli
Veltījums inovācijām Izpēte
Adrese: Nr.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tālrunis: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Tīmekļa vietne: www.benlongkj.com
Publicēšanas laiks: 2024. gada 17. marts