प्रिय कारखाना चालकांनो, तुम्हाला अनेकदा उत्पादन समस्यांच्या मृगजळाला तोंड द्यावे लागते का: विसंगत गुणवत्ता, घसरणारी कार्यक्षमता, जास्त खर्च, अवघड परतावा आणि तक्रारी, जसे समुद्रकिनाऱ्यावरील पावलांचे ठसे एकदा वाहून जातात आणि दुसऱ्या दिवशी पुन्हा दिसतात?
मला माहिती आहे, तुम्हाला कदाचित असे वाटत असेल की तुम्ही कधीही न संपणाऱ्या "करण्याच्या यादी" च्या चक्रात आहात. काळजी करू नका, आज मी तुम्हाला हेच सांगणार आहे, २०२४ च्या दुसऱ्या सहामाहीत, उत्पादन व्यवस्थापन विभागाचा कार्य आराखडा, चला हट्टी उत्पादन व्यवस्थापनाच्या शिखरावर एकत्र काम करूया!
सर्वप्रथम, उत्पादन रेषेवर एकत्रितपणे एक नजर टाकूया, गुणवत्तेच्या समस्यांमुळे अनेकदा उत्पादने परत केली जातात का? उत्पादन प्रक्रिया गोंधळलेली आणि अकार्यक्षम आहे का? खर्च जास्त आहे का, जेणेकरून नफ्याचे नुकसान होते?
तुम्हाला सध्याच्या परिस्थितीचा आढावा घ्यावा लागेल, अडचणी सोडवाव्या लागतील आणि प्रत्यक्ष समस्या ओळखाव्या लागतील. लक्षात ठेवा, समस्या ओळखणे ही त्या सोडवण्याची पहिली पायरी आहे, म्हणून त्या एका लहान वहीत लिहून सुरुवात करा.
मग, तुमचे ध्येय स्पष्ट असले पाहिजे. हो, २०२४ मध्ये, आपण यापुढे "आगी विझवू शकत नाही", आपल्याला एक स्पष्ट ध्येय असले पाहिजे.
एमसीबी,एमसीसीबी,आरसीसीबी,आरसीबीओ,एसीबी,एटीएस, ईव्ही, DC,AC, DB,एसपीडी,व्हीसीबी
तुम्हाला उत्पादकता किती वाढवायची आहे? उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या समस्या किती कमी करायच्या आहेत? किती खर्चात? स्वतःला एक परिमाणात्मक ध्येय द्या, ते उत्पादन रेषेवर एका स्पष्ट ठिकाणी लिहा, जेणेकरून सर्वांना ते दिसेल.
एकदा ध्येय निश्चित झाले की, पुढचे पाऊल म्हणजे कृती करणे. कसे वागावे? मी तुम्हाला काही सूचना देतो.
प्रथम, तुमच्या कर्मचाऱ्यांवर लक्ष केंद्रित करा आणि त्यांना प्रत्येक कामाचे महत्त्व समजून घेण्यासाठी आवश्यक असलेले प्रशिक्षण आणि शिक्षण द्या;
दुसरे म्हणजे, प्रक्रियेचे कोणते भाग मशीनवर सोडले जाऊ शकतात हे पाहण्यासाठी ऑटोमेशन उपकरणे मूल्यांकन करा आणि सादर करा;
तिसरे, स्पष्ट प्रक्रियांची स्थापना करणे जेणेकरून प्रत्येकाला त्यांच्या कामाच्या जबाबदाऱ्या समजतील;
चौथे, त्यांचे काम अधिक व्यवस्थापित करण्यासाठी योग्य साधने प्रदान करा.
सर्व सिद्धांतानंतर, मी तुम्हाला एक खरे उदाहरण सांगतो. एबीसी नावाच्या कारखान्यात एक औद्योगिक पार्क आहे, त्यांची उत्पादन लाइन मूळतः समस्या आणि अकार्यक्षमतेने भरलेली होती.
मग त्यांनी एक नवीन उत्पादन व्यवस्थापन धोरण राबवण्यास सुरुवात केली. त्यांनी त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना व्यावसायिक प्रशिक्षण दिले, नवीन स्वयंचलित उपकरणे सादर केली, उत्पादन प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ केली आणि त्याचा परिणाम काय झाला?
फक्त एका वर्षात, उत्पादकता ४०% ने वाढली आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या समस्या ३०% ने कमी झाल्या. हो, ही उत्पादन व्यवस्थापन धोरणाची शक्ती आहे आणि आता ही शक्ती तुमच्या हातात आहे, तुम्ही त्याचे काय करणार आहात?
नेहमी लक्षात ठेवा की योजना पवित्र नसते, तुम्हाला तिचे सतत मूल्यांकन आणि सुधारणा करणे आवश्यक आहे. तुमचा कामाचा आराखडा कसा चालला आहे याचे मूल्यांकन करण्यासाठी दर महिन्याला एक दिवस काढा, तुम्हाला काही बदल करण्याची आवश्यकता आहे का?
कशाकडे लक्ष देण्याची गरज आहे? काय चांगले चालले आहे आणि काय सुधारण्याची गरज आहे? लक्षात ठेवा, केवळ अभिप्रायाद्वारेच तुम्ही कार्यक्रम प्रत्यक्षात आणू शकता आणि तुमचे ध्येय गाठण्यास मदत करू शकता.
चला, २०२४ च्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी आपण सर्वजण उत्साही होऊया! आपल्या स्वतःच्या हातांनी, बुद्धिमत्तेने आणि चिकाटीने आपण निश्चितच उत्पादन रेषेच्या शिखरावर पोहोचू शकतो!
जर तुम्हाला व्यवहारात नवीन समस्या आढळल्या, किंवा त्याहून चांगला उपाय असेल, तर शेअर करण्यासाठी संदेश देण्यास स्वागत आहे, आपण एकत्र प्रगती करू शकतो, एकत्रितपणे २०२४ ला भेटण्यासाठी!
इलेक्ट्रिकल उद्योगातील डिजिटल इंटेलिजेंट उपकरण निर्मितीच्या क्षेत्रातील लपलेल्या चॅम्पियनला समर्पित, एक नवीन आणि कार्यक्षम ऑटोमेशन मॉडेल तयार करणे
समर्पण नवोपक्रम शोध
पत्ता: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
दूरध्वनी: +८६५७७-६२७७७०५७, ६२७७७०६२
Email: zzl@benlongkj.cn
वेबसाइट: www.benlongkj.com
पोस्ट वेळ: मार्च-१७-२०२४