प्रिय कारखाना सञ्चालकहरू, के तपाईं प्रायः उत्पादन समस्याहरूको मृगतृष्णाको सामना गर्नुहुन्छ: असंगत गुणस्तर, घट्दो दक्षता, उच्च लागत, कठिन प्रतिफल र गुनासोहरू, जस्तै समुद्र तटमा पाइलाका छापहरू जुन एक पटक बग्छन् र भोलिपल्ट फेरि देखा पर्छन्?
मलाई थाहा छ, तपाईंलाई सायद कहिल्यै नसकिने "टु डु लिस्ट" को चक्रव्यूहमा हुनुहुन्छ जस्तो लाग्छ। चिन्ता नगर्नुहोस्, आज म तपाईंलाई यही कुरा छोड्दैछु, २०२४ को दोस्रो आधामा, उत्पादन व्यवस्थापन विभागको कार्य योजना, आउनुहोस्, जिद्दीको उत्पादन व्यवस्थापनको शिखरमा सँगै काम गरौं!
सबैभन्दा पहिले, उत्पादन लाइनलाई सँगै हेरौं, गुणस्तर समस्याका कारण प्रायः उत्पादनहरू फिर्ता हुन्छन् कि हुँदैनन्? के उत्पादन प्रक्रिया अराजक र अकुशल छ? के लागत उच्च छ, जसले गर्दा नाफामा क्षति पुग्छ?
तपाईंले हालको अवस्थाको समीक्षा गर्नुपर्छ, कठिनाइहरू समाधान गर्नुपर्छ र वास्तविक समस्याहरू पहिचान गर्नुपर्छ। याद राख्नुहोस्, समस्याहरू पहिचान गर्नु तिनीहरूलाई समाधान गर्ने पहिलो चरण हो, त्यसैले तिनीहरूलाई सानो नोटबुकमा लेखेर सुरु गर्नुहोस्।
त्यसपछि, तपाईंसँग स्पष्ट लक्ष्य हुनुपर्छ। हो, २०२४ मा, हामी अब "आगो निभाउन" सक्दैनौं, हाम्रो स्पष्ट लक्ष्य हुनुपर्छ।
एमसीबी,एमसीसीबी,आरसीसीबी,आरसीबीओ,एसीबी,एटीएस, ईभी, DC,AC, DB,एसपीडी,भीसीबी
तपाईं उत्पादकत्व कति सुधार गर्न चाहनुहुन्छ? उत्पादनको गुणस्तर समस्या कति कम गर्न चाहनुहुन्छ? कति लागत भित्र? आफैलाई एक परिमाणात्मक लक्ष्य दिनुहोस्, यसलाई उत्पादन लाइनमा स्पष्ट ठाउँमा लेख्नुहोस्, ताकि सबैले देख्न सकून्।
लक्ष्य निर्धारण भएपछि, अर्को चरण भनेको कारबाही गर्नु हो। कसरी काम गर्ने? म तपाईंलाई केही निर्देशन दिन्छु।
पहिला, आफ्ना कर्मचारीहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस् र उनीहरूलाई प्रत्येक कामको महत्त्व बुझ्न आवश्यक तालिम र शिक्षा प्रदान गर्नुहोस्;
दोस्रो, प्रक्रियाको कुन भागहरू मेसिनहरूमा छोड्न सकिन्छ भनेर हेर्न स्वचालन उपकरणहरूको मूल्याङ्कन र परिचय दिनुहोस्;
तेस्रो, सबैले आफ्नो कामको जिम्मेवारी बुझ्ने गरी स्पष्ट प्रक्रियाहरू सेटअप गर्ने;
चौथो, उनीहरूको कामलाई अझ व्यवस्थित बनाउन उपयुक्त उपकरणहरू प्रदान गर्नुहोस्।
सबै सिद्धान्त पछि, म तपाईंलाई एउटा वास्तविक उदाहरण भन्छु। ABC नामक कारखानामा एउटा औद्योगिक पार्क छ, तिनीहरूको उत्पादन लाइन सुरुमा समस्या र अकुशलताले भरिएको थियो।
त्यसपछि उनीहरूले नयाँ उत्पादन व्यवस्थापन रणनीति लागू गर्न थाले। उनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई व्यावसायिक तालिम दिए, नयाँ स्वचालित उपकरणहरू परिचय गराए, उत्पादन प्रक्रियालाई अनुकूलित गरे, र नतिजा के भयो?
केवल एक वर्षमा, उत्पादकता ४०% ले बढ्यो र उत्पादनको गुणस्तर समस्याहरू ३०% ले घट्यो। हो, यो उत्पादन व्यवस्थापन रणनीतिको शक्ति हो, र अब यो शक्ति तपाईंको हातमा छ, तपाईं यसलाई के गर्न जाँदै हुनुहुन्छ?
सधैं सम्झनुहोस् कि योजना पवित्र हुँदैन, तपाईंले यसलाई निरन्तर मूल्याङ्कन र परिमार्जन गर्न आवश्यक छ। तपाईंको कार्य योजना कस्तो भइरहेको छ भनेर मूल्याङ्कन गर्न प्रत्येक महिना एक दिन निकाल्नुहोस्, के तपाईंले समायोजन गर्न आवश्यक छ?
केमा ध्यान दिनु आवश्यक छ? के राम्रो भइरहेको छ र केमा सुधार गर्नु आवश्यक छ? याद राख्नुहोस्, प्रतिक्रिया मार्फत मात्र तपाईंले कार्यक्रमलाई जीवन्त बनाउन सक्नुहुन्छ र आफ्नो लक्ष्यमा पुग्न मद्दत गर्न सक्नुहुन्छ।
खैर, हामी सबै २०२४ को दोस्रो आधाको लागि उत्साहित बनौं! आफ्नै हात, बुद्धिमत्ता र लगनशीलताले हामी निश्चित रूपमा उत्पादन लाइनको शिखरमा पुग्न सक्छौं!
यदि तपाईंले अभ्यासमा नयाँ समस्याहरू फेला पार्नुभयो, वा राम्रो समाधान छ भने, साझा गर्न सन्देश छोड्न स्वागत छ, हामी सँगै प्रगति गर्न सक्छौं, सँगै राम्रो २०२४ भेट्न!
विद्युतीय उद्योगमा डिजिटल बौद्धिक उपकरण निर्माणको क्षेत्रमा लुकेका च्याम्पियनलाई समर्पित, नयाँ र कुशल स्वचालन मोडेल सिर्जना गर्दै।
समर्पण नवप्रवर्तन अन्वेषण
ठेगाना: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang टाउन, Yueqing City, PR चीन
टेलिफोन: +८६५७७-६२७७७०५७, ६२७७७०६२
Email: zzl@benlongkj.cn
वेबसाइट: www.benlongkj.com
पोस्ट समय: मार्च-१७-२०२४