Kjære fabrikkoperatører, står dere ofte overfor en illusjon av produksjonsproblemer: inkonsekvent kvalitet, synkende effektivitet, høye kostnader, vanskelige returer og klager, som fotspor på stranden som vaskes bort én gang og deretter dukker opp igjen dagen etter?
Jeg vet, du føler deg sikkert som om du befinner deg i en uendelig «må-gjøre-liste»-virvel. Ikke bekymre deg, dette er hva jeg skal gi deg i dag, andre halvdel av 2024, arbeidsplanen til Institutt for produksjonsledelse, la oss jobbe sammen mot toppen av produksjonsledelse for sta!
La oss først se på produksjonslinjen sammen. Blir det ofte returnerte produkter på grunn av kvalitetsproblemer? Er produksjonsprosessen kaotisk og ineffektiv? Er kostnadene høye, slik at fortjenesten går utover det?
Du må gjennomgå den nåværende situasjonen, finne ut av vanskelighetene og identifisere de faktiske problemene. Husk at det å identifisere problemene er det første skrittet for å løse dem, så begynn med å skrive dem ned i en liten notatbok.
Da må du ha et klart mål. Ja, i 2024 kan vi ikke lenger «slukke branner», vi må ha et klart mål.
MCB,MCCB,Jordfeilbryter,Jordfeilbryter,ACB,ATS, elbil, DC,AC, DB,SPD,VCB
Hvor mye ønsker du å forbedre produktiviteten? Hvor mye ønsker du å redusere problemer med produktkvaliteten? Innenfor hvilken kostnad? Gi deg selv et kvantifiserbart mål, skriv det ned på produksjonslinjen på et godt synlig sted, slik at alle kan se.
Når målet er satt, er neste steg å handle. Hvordan handle? La meg gi deg noen retningslinjer.
Først, fokuser på dine ansatte og gi dem den opplæringen og utdanningen som er nødvendig for å forstå viktigheten av hver jobb;
For det andre, evaluer og introduser automatiseringsutstyr for å se hvilke deler av prosessen som kan overlates til maskiner;
For det tredje, å sette opp tydelige prosesser slik at alle forstår sitt jobbansvar;
For det fjerde, gi dem passende verktøy for å gjøre arbeidet deres mer håndterbart.
Etter all teorien, la meg gi deg et ekte eksempel. Det er en industripark i en fabrikk som heter ABC, produksjonslinjen deres var opprinnelig full av problemer og ineffektivitet.
Så begynte de å implementere en ny strategi for produksjonsstyring. De ga profesjonell opplæring til sine ansatte, introduserte nytt automatisert utstyr, optimaliserte produksjonsprosessen, og resultatet?
På bare ett år økte produktiviteten med 40 % og problemer med produktkvaliteten ble redusert med 30 %. Ja, dette er kraften i en produksjonsstyringsstrategi, og nå som denne makten er i dine hender, hva skal du gjøre med den?
Husk alltid at en plan ikke er hellig, du må stadig evaluere og revidere den. Ta en dag hver måned til å evaluere hvordan arbeidsplanen din går. Må du gjøre justeringer?
Hva trenger oppmerksomhet? Hva går bra og hva trenger forbedring? Husk at det bare er gjennom tilbakemeldinger at du kan bringe programmet til live og hjelpe deg med å nå målene dine.
Vel, la oss alle sette i gang med energien for andre halvdel av 2024! Med våre egne hender, intelligens og utholdenhet kan vi definitivt nå toppen av produksjonslinjen!
Hvis du finner nye problemer i praksis, eller har en bedre løsning, er du velkommen til å legge igjen en beskjed. Sammen kan vi gjøre fremskritt, sammen for å møte et bedre 2024!
Dedikert til den skjulte mesteren innen produksjon av digitalt intelligent utstyr i elektroindustrien, og skaper en ny og effektiv automatiseringsmodell.
Dedikasjon Innovasjon Utforskning
Adresse: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR Kina
Tlf: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Nettside: www.benlongkj.com
Publisert: 17. mars 2024