ਪਿਆਰੇ ਫੈਕਟਰੀ ਸੰਚਾਲਕ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਭਰਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ: ਅਸੰਗਤ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਘਟਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕੰਢੇ 'ਤੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਧੋਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦੁਬਾਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?
ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਦੇ ਨਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੇ "ਟੂ ਡੂ ਲਿਸਟ" ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਹੋ। ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਛੱਡਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ, ਆਓ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰੀਏ ਜ਼ਿੱਦੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੱਕ!
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਇਕੱਠੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੀਏ, ਕੀ ਅਕਸਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦ ਵਾਪਸ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਰਾਜਕ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਹੈ? ਕੀ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ।
ਫਿਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਹਾਂ, 2024 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ "ਅੱਗ ਨਹੀਂ ਬੁਝਾ ਸਕਦੇ", ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਐਮ.ਸੀ.ਬੀ.,ਐਮ.ਸੀ.ਸੀ.ਬੀ.,ਆਰ.ਸੀ.ਸੀ.ਬੀ.,ਆਰਸੀਬੀਓ,ਏ.ਸੀ.ਬੀ.,ਏ.ਟੀ.ਐਸ., ਈਵੀ, DC,AC, DB,ਐੱਸ.ਪੀ.ਡੀ.,ਵੀ.ਸੀ.ਬੀ.
ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਕਿੰਨੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅੰਦਰ? ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਟੀਚਾ ਦਿਓ, ਇਸਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲਿਖੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਦੇਖ ਸਕੇ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕਿਵੇਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਹੈ? ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ;
ਦੂਜਾ, ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ 'ਤੇ ਛੱਡੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ;
ਤੀਜਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੇ;
ਚੌਥਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਔਜ਼ਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਸਾਰੀ ਥਿਊਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਉਦਾਹਰਣ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ। ABC ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਪਾਰਕ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਸੀ।
ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਨਵੇਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਉਪਕਰਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ?
ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ 40% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 30% ਘਟੀਆਂ। ਹਾਂ, ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸ਼ਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ?
ਹਮੇਸ਼ਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਪਵਿੱਤਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕੱਢ ਕੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕਿਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਠੀਕ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸਿਰਫ਼ ਫੀਡਬੈਕ ਰਾਹੀਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਖੈਰ, ਆਓ ਸਾਰੇ 2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਊਰਜਾਵਾਨ ਹੋਈਏ! ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ, ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਲਗਨ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ!
ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਹੱਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਸਵਾਗਤ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ 2024 ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ!
ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਪਕਰਣ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਚੈਂਪੀਅਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
ਸਮਰਪਣ ਨਵੀਨਤਾ ਖੋਜ
ਪਤਾ: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR ਚੀਨ
ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
ਵੈੱਬਸਾਈਟ: www.benlongkj.com
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਮਾਰਚ-17-2024