د تولید مدیریت نویو لپاره اړین! د تولید کرښې د دوهمې نیمایي ۲۰۲۴ رازونه!

厂房8_13

ګرانو فابریکو چلوونکو، ایا تاسو ډیری وخت د تولید ستونزو سره مخ یاست: نا متناسب کیفیت، د موثریت کمیدل، لوړ لګښتونه، ستونزمن بیرته راستنیدنه او شکایتونه، لکه په ساحل کې د پښو نښې چې یو ځل له مینځه ځي او بیا بله ورځ بیا څرګندیږي؟

زه پوهېږم، تاسو شاید داسې احساس کوئ چې تاسو د "د ترسره کولو لیست" په نه ختمیدونکي څپو کې یاست. اندیښنه مه کوئ، دا هغه څه دي چې زه به یې نن تاسو ته پریږدم، د 2024 کال دویمه نیمایي، د تولید مدیریت څانګې کاري پلان، راځئ چې د ضد تولید مدیریت اوج ته په ګډه کار وکړو!

لومړی، راځئ چې د تولید کرښې ته په ګډه وګورو، ایا ډیری وختونه د کیفیت ستونزو له امله محصولات بیرته راستانه کیږي؟ ایا د تولید پروسه ګډوډ او بې کفایته ده؟ ایا لګښت لوړ دی، نو ګټه یې زیانمنه شوې ده؟

تاسو اړتیا لرئ چې اوسنی وضعیت بیاکتنه وکړئ، ستونزې حل کړئ او اصلي ستونزې وپیژنئ. په یاد ولرئ، د ستونزو پیژندل د هغوی د حل لپاره لومړی ګام دی، نو په یوه کوچنۍ نوټ بوک کې یې د لیکلو سره پیل کړئ.

بیا، تاسو اړتیا لرئ چې یو روښانه هدف ولرئ. هو، په ۲۰۲۴ کې، موږ نور نشو کولی "اور مړ کړو"، موږ اړتیا لرو چې یو روښانه هدف ولرو.

ایم سي بي,ایم سي سي بي،د RCCB,آر سي بي او,اې سي بي,د ATS, ای وي، DC,AC, DB,ایس پي ډي,وي سي بي

ایم سي بي ۲

تاسو څومره غواړئ چې تولید ښه کړئ؟ څومره غواړئ چې د محصول کیفیت ستونزې کمې کړئ؟ په کوم لګښت کې؟ ځان ته د اندازې وړ هدف ورکړئ، دا د تولید په لیکه کې په څرګند ځای کې ولیکئ، ترڅو هرڅوک یې وویني.

کله چې هدف وټاکل شي، بل ګام د اقدام کول دي. څنګه عمل وکړو؟ اجازه راکړئ تاسو ته ځینې لارښوونې درکړم.

لومړی، په خپلو کارمندانو تمرکز وکړئ او هغوی ته د هرې دندې اهمیت درک کولو لپاره اړین روزنه او تعلیم ورکړئ؛

دوهم، د اتوماتیک تجهیزاتو ارزونه او معرفي کول ترڅو وګورئ چې د پروسې کومې برخې ماشینونو ته پریښودل کیدی شي؛

دریم، د روښانه پروسو تنظیم کول ترڅو هرڅوک خپل دندو مسؤلیتونه درک کړي؛

څلورم، د دوی د کار د ښه مدیریت لپاره مناسب وسایل چمتو کړئ.

له ټولو تیوريو وروسته، اجازه راکړئ تاسو ته یو ریښتینی مثال ووایم. د ABC په نوم په یوه فابریکه کې یو صنعتي پارک شتون لري، د دوی د تولید کرښه په اصل کې له ستونزو او بې کفایتۍ ډکه وه.

بیا دوی د تولید مدیریت نوې ستراتیژي پلي کول پیل کړل. دوی خپلو کارمندانو ته مسلکي روزنه ورکړه، نوي اتومات تجهیزات یې معرفي کړل، د تولید پروسه یې غوره کړه، او پایله یې څه وه؟

یوازې په یوه کال کې، تولید ۴۰٪ زیات شو او د محصول د کیفیت ستونزې ۳۰٪ کمې شوې. هو، دا د تولید مدیریت ستراتیژۍ ځواک دی، او اوس چې دا ځواک ستاسو په لاس کې دی، تاسو به ورسره څه وکړئ؟اې سي ۱

تل په یاد ولرئ چې یو پلان مقدس نه دی، تاسو اړتیا لرئ چې په دوامداره توګه یې ارزونه او بیاکتنه وکړئ. هره میاشت یوه ورځ د دې ارزولو لپاره واخلئ چې ستاسو کاري پلان څنګه روان دی، ایا تاسو اړتیا لرئ چې سمونونه رامینځته کړئ؟

څه ته پاملرنه پکار ده؟ څه ښه روان دي او څه ښه والي ته اړتیا لري؟ په یاد ولرئ، دا یوازې د فیډبیک له لارې ده چې تاسو کولی شئ پروګرام ژوندی کړئ او خپلو اهدافو ته رسیدو کې مرسته وکړئ.

ښه، راځئ چې ټول د ۲۰۲۴ کال د دوهمې نیمایي لپاره انرژي ترلاسه کړو! په خپلو لاسونو، هوښیارۍ او استقامت سره، موږ یقینا د تولید کرښې اوج ته رسیدلی شو!

که تاسو په عمل کې نوې ستونزې ومومئ، یا غوره حل ولرئ، نو د شریکولو لپاره پیغام پریږدئ، موږ کولی شو په ګډه پرمختګ وکړو، د یو ښه ۲۰۲۴ کال سره د لیدو لپاره!

奔龙品牌20233

د بریښنایی صنعت کې د ډیجیټل هوښیار تجهیزاتو تولید په برخه کې پټ اتل ته وقف شوی، د نوي او موثر اتوماتیک ماډل رامینځته کول

د وقف نوښت پلټنه

پته: No.2-1، Baixiang Avenue، Beibaixiang Town، Yueqing City، PR China

ټیلیفون: +۸۶۵۷۷-۶۲۷۷۷۰۵۷، ۶۲۷۷۷۰۶۲

Email: zzl@benlongkj.cn

ویب پاڼه: www.benlongkj.com


د پوسټ وخت: مارچ-۱۷-۲۰۲۴