Vážení prevádzkovatelia tovární, stretávate sa často s preludom výrobných problémov: nekonzistentná kvalita, klesajúca efektivita, vysoké náklady, zložité vrátenie tovaru a sťažnosti, ako napríklad stopy na pláži, ktoré sa raz odplavia a na druhý deň sa objavia znova?
Viem, pravdepodobne máte pocit, akoby ste sa ocitli v nekonečnom víre „zoznamu úloh“. Nebojte sa, s týmto vás dnes nechám, druhá polovica roku 2024, pracovný plán oddelenia riadenia výroby, poďme spoločne pracovať na vrchole riadenia výroby tvrdohlavých!
Najprv sa spoločne pozrime na výrobnú linku, či sa často vracajú výrobky kvôli problémom s kvalitou? Je výrobný proces chaotický a neefektívny? Sú náklady vysoké, čo poškodzuje zisk?
Musíte zhodnotiť súčasnú situáciu, vyriešiť ťažkosti a identifikovať skutočné problémy. Pamätajte, že identifikácia problémov je prvým krokom k ich riešeniu, preto začnite tým, že si ich zapíšete do malého zošita.
Potom musíte mať jasný cieľ. Áno, v roku 2024 už nemôžeme „hasiť požiare“, musíme mať jasný cieľ.
MCB,MCCB,Prúdový chránič (RCCB),Prúdový chránič (RCBO),ACB,Letecké služby, Elektromobil, DC,AC, DB,SPD,VCB
O koľko chcete zvýšiť produktivitu? O koľko chcete znížiť problémy s kvalitou výrobkov? V rámci akých nákladov? Stanovte si merateľný cieľ a napíšte ho na viditeľnom mieste na výrobnú linku, aby ho všetci videli.
Keď je cieľ stanovený, ďalším krokom je konať. Ako konať? Dovoľte mi dať vám niekoľko pokynov.
Po prvé, zamerajte sa na svojich zamestnancov a poskytnite im školenie a vzdelanie potrebné na pochopenie dôležitosti každej pracovnej pozície;
Po druhé, vyhodnoťte a zaveďte automatizačné zariadenia, aby ste zistili, ktoré časti procesu je možné ponechať na stroje;
Po tretie, zavedenie jasných postupov, aby každý rozumel svojim pracovným povinnostiam;
Po štvrté, poskytnite im vhodné nástroje, aby bola ich práca lepšie zvládnuteľná.
Po všetkej teórii vám uvediem skutočný príklad. V továrni s názvom ABC sa nachádza priemyselný park, ktorého výrobná linka bola pôvodne plná problémov a neefektívnosti.
Potom začali zavádzať novú stratégiu riadenia výroby. Poskytli svojim zamestnancom odborné školenia, zaviedli nové automatizované zariadenia, optimalizovali výrobný proces a výsledok?
Len za jeden rok sa produktivita zvýšila o 40 % a problémy s kvalitou výrobkov sa znížili o 30 %. Áno, toto je sila stratégie riadenia výroby a teraz, keď je táto moc vo vašich rukách, čo s ňou urobíte?
Vždy pamätajte, že plán nie je posvätný, musíte ho neustále vyhodnocovať a revidovať. Každý mesiac si vyhraďte jeden deň na zhodnotenie toho, ako váš pracovný plán napreduje, potrebujete vykonať úpravy?
Čo si vyžaduje pozornosť? Čo ide dobre a čo potrebuje zlepšenie? Pamätajte, že iba prostredníctvom spätnej väzby môžete program oživiť a dosiahnuť svoje ciele.
Tak poďme sa všetci načerpať energie na druhú polovicu roku 2024! Vlastnými rukami, inteligenciou a vytrvalosťou určite dosiahneme vrchol výrobnej linky!
Ak v praxi nájdete nové problémy alebo máte lepšie riešenie, zanechajte nám správu, ktorú sa o ňu podelíte. Spoločne môžeme dosiahnuť pokrok a spoločne sa stretnúť s lepším rokom 2024!
Venované skrytému šampiónovi v oblasti výroby digitálnych inteligentných zariadení v elektrotechnickom priemysle, vytvára nový a efektívny model automatizácie.
Odhodlanie Inovácie Prieskum
Adresa: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Webová stránka: www.benlongkj.com
Čas uverejnenia: 17. marca 2024