Spoštovani upravljavci tovarn, ali se pogosto soočate s prividom proizvodnih težav: nedosledna kakovost, padajoča učinkovitost, visoki stroški, zapletene vračila in pritožbe, kot so odtisi stopinj na plaži, ki jih enkrat odplakne in se naslednji dan spet pojavijo?
Vem, verjetno se počutite, kot da ste v neskončnem vrtincu "seznama opravil". Brez skrbi, s tem vas bom danes pustil, druga polovica leta 2024, delovni načrt oddelka za upravljanje proizvodnje, skupaj dosežemo vrhunec trmastega vodenja proizvodnje!
Najprej si skupaj poglejmo proizvodno linijo. Ali se izdelki pogosto vračajo zaradi težav s kakovostjo? Ali je proizvodni proces kaotičen in neučinkovit? Ali so stroški visoki, kar zmanjšuje dobiček?
Pregledati morate trenutno stanje, razrešiti težave in prepoznati dejanske probleme. Ne pozabite, da je prepoznavanje težav prvi korak k njihovi rešitvi, zato jih začnite zapisovati v majhen zvezek.
Potem morate imeti jasen cilj. Da, leta 2024 ne moremo več "gasiti požarov", ampak moramo imeti jasen cilj.
MCB,Odklopni mehanizem,RCCB (zaščitni mehanizem),RCBO (zaščitni mehanizem),ACB,ATS, Električno vozilo, DC,AC, DB,SPD,VCB
Za koliko želite izboljšati produktivnost? Za koliko želite zmanjšati težave s kakovostjo izdelkov? V okviru kakšnih stroškov? Zastavite si merljiv cilj in ga zapišite na vidno mesto na proizvodni liniji, da ga bodo vsi videli.
Ko je cilj postavljen, je naslednji korak ukrepanje. Kako ukrepati? Naj vam dam nekaj navodil.
Najprej se osredotočite na svoje zaposlene in jim zagotovite usposabljanje in izobraževanje, ki sta potrebna za razumevanje pomena vsakega delovnega mesta;
Drugič, ocenite in uvedite opremo za avtomatizacijo, da ugotovite, katere dele procesa je mogoče prepustiti strojem;
Tretjič, vzpostavitev jasnih postopkov, da bodo vsi razumeli svoje delovne odgovornosti;
Četrtič, zagotovite ustrezna orodja, da bo njihovo delo lažje obvladljivo.
Po vsej teoriji naj vam povem resničen primer. V tovarni z imenom ABC je industrijski park, njihova proizvodna linija pa je bila prvotno polna težav in neučinkovitosti.
Nato so začeli izvajati novo strategijo upravljanja proizvodnje. Zagotovili so strokovno usposabljanje svojih zaposlenih, uvedli novo avtomatizirano opremo, optimizirali proizvodni proces in rezultat?
V samo enem letu se je produktivnost povečala za 40 %, težave s kakovostjo izdelkov pa so se zmanjšale za 30 %. Da, to je moč strategije upravljanja proizvodnje, in kaj boste zdaj, ko je ta moč v vaših rokah, storili z njo?
Vedno si zapomnite, da načrt ni svet, da ga morate nenehno ocenjevati in spreminjati. Vsak mesec si vzemite en dan, da ocenite, kako napreduje vaš delovni načrt, ali morate kaj prilagoditi?
Kaj potrebuje pozornost? Kaj gre dobro in kaj je treba izboljšati? Ne pozabite, da lahko le s povratnimi informacijami oživite program in si pomagate doseči svoje cilje.
No, pa si vsi napolnimo z energijo za drugo polovico leta 2024! Z lastnimi rokami, inteligenco in vztrajnostjo lahko zagotovo dosežemo vrhunec proizvodne linije!
Če v praksi odkrijete nove težave ali imate boljšo rešitev, nam pustite sporočilo, da skupaj dosežemo napredek in skupaj dosežemo boljše leto 2024!
Posvečeno skritemu prvaku na področju digitalne inteligentne proizvodnje opreme v elektroindustriji, ustvarjanje novega in učinkovitega modela avtomatizacije
Predanost Inovacije Raziskovanje
Naslov: št. 2-1, avenija Baixiang, mesto Beibaixiang, mesto Yueqing, PR Kitajska
Tel.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Spletna stran: www.benlongkj.com
Čas objave: 17. marec 2024