Драги фабрички оператери, да ли се често суочавате са фатаморганом производних проблема: недоследним квалитетом, опадајућом ефикасношћу, високим трошковима, тешким повраћајем робе и рекламацијама, попут отисака стопала на плажи који се једном испере, а затим се поново појаве следећег дана?
Знам, вероватно се осећате као да сте у бескрајном вртлогу „листе обавеза“. Не брините, ово је оно са чиме ћу вас данас оставити, друга половина 2024. године, план рада Одељења за управљање производњом, хајде да заједно радимо на врхунцу управљања производњом тврдоглавих!
Пре свега, хајде да заједно погледамо производну линију, да ли се производи често враћају због проблема са квалитетом? Да ли је производни процес хаотичан и неефикасан? Да ли су трошкови високи, тако да је профит оштећен?
Потребно је да преиспитате тренутну ситуацију, решите тешкоће и идентификујете стварне проблеме. Запамтите, идентификовање проблема је први корак ка њиховом решавању, зато почните тако што ћете их записати у малу свеску.
Онда, морате имати јасан циљ. Да, 2024. године више не можемо да „гасимо пожаре“, морамо имати јасан циљ.
MCB,МЦЦБ,ЗРЦБ,RCBO,АЦБ,АТС, Електрично возило, DC,AC, DB,СПД,ВЦБ
Колико желите да побољшате продуктивност? Колико желите да смањите проблеме са квалитетом производа? У оквиру којих трошкова? Поставите себи мерљив циљ, запишите га на производној линији на видном месту, тако да сви могу да га виде.
Када се циљ постави, следећи корак је предузимање акције. Како деловати? Дозволите ми да вам дам нека упутства.
Прво, фокусирајте се на своје запослене и обезбедите им обуку и образовање неопходне да би разумели важност сваког посла;
Друго, процените и уведите опрему за аутоматизацију како бисте видели који делови процеса могу бити препуштени машинама;
Треће, успостављање јасних процеса како би сви разумели своје радне обавезе;
Четврто, обезбедите одговарајуће алате како би њихов рад био лакши за руковање.
После све те теорије, дозволите ми да вам испричам један стварни пример. Постоји индустријски парк у фабрици под називом АБЦ, њихова производна линија је првобитно била пуна проблема и неефикасности.
Затим су почели да спроводе нову стратегију управљања производњом. Обезбедили су стручну обуку својим запосленима, увели нову аутоматизовану опрему, оптимизовали производни процес, и резултат?
За само годину дана, продуктивност је порасла за 40%, а проблеми са квалитетом производа су смањени за 30%. Да, то је моћ стратегије управљања производњом, а сада када је та моћ у вашим рукама, шта ћете са њом?
Увек запамтите да план није светиња, да га морате стално процењивати и ревидирати. Одвојите један дан сваког месеца да процените како ваш план рада напредује, да ли треба да направите измене?
На шта треба обратити пажњу? Шта иде добро, а шта треба побољшати? Запамтите, само кроз повратне информације можете оживети програм и помоћи вам да постигнете своје циљеве.
Па, хајде да се сви напунимо енергијом за другу половину 2024. године! Сопственим рукама, интелигенцијом и истрајношћу, дефинитивно можемо достићи врхунац производне линије!
Ако пронађете нове проблеме у пракси или имате боље решење, слободно оставите поруку коју ћете поделити, можемо заједно напредовати, заједно ка бољој 2024. години!
Посвећено скривеном шампиону у области производње дигиталне интелигентне опреме у електроиндустрији, стварајући нови и ефикасан модел аутоматизације
Посвећеност иновацијама истраживање
Адреса: бр.2-1, авенија Баикианг, град Беибаикианг, град Иуекинг, НР Кина
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Веб-сајт: www.benlongkj.com
Време објаве: 17. март 2024.