அன்புள்ள தொழிற்சாலை நிர்வாகிகளே, நீங்கள் அடிக்கடி உற்பத்திப் பிரச்சனைகளின் மாயத்தோற்றத்தை எதிர்கொள்கிறீர்களா: சீரற்ற தரம், குறைந்து வரும் செயல்திறன், அதிக செலவுகள், தந்திரமான வருமானம் மற்றும் புகார்கள், கடற்கரையில் ஒரு முறை அடித்துச் செல்லப்பட்டு மறுநாள் மீண்டும் தோன்றும் கால்தடங்கள் போன்றவை?
எனக்குத் தெரியும், நீங்கள் முடிவில்லாத "செய்ய வேண்டிய பட்டியல்" என்ற சுழலில் இருப்பது போல் உணரலாம். கவலைப்படாதீர்கள், இன்று நான் உங்களிடம் விட்டுச் செல்வது இதுதான், 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில், உற்பத்தி மேலாண்மைத் துறையின் வேலைத் திட்டம், பிடிவாதத்தின் உற்பத்தி மேலாண்மையின் உச்சத்தை எட்ட ஒன்றாக வேலை செய்வோம்!
முதலில், உற்பத்தி வரிசையை ஒன்றாகப் பார்ப்போம், தரப் பிரச்சினைகள் காரணமாக அடிக்கடி பொருட்கள் திரும்பப் பெறப்படுகிறதா? உற்பத்தி செயல்முறை குழப்பமானதாகவும் திறமையற்றதாகவும் உள்ளதா? செலவு அதிகமாக உள்ளதா, அதனால் லாபம் பாதிக்கப்படுகிறதா?
தற்போதைய சூழ்நிலையை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், சிரமங்களை வரிசைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் உண்மையான பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண வேண்டும். சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் படி என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே அவற்றை ஒரு சிறிய குறிப்பேட்டில் எழுதுவதன் மூலம் தொடங்கவும்.
பின்னர், உங்களுக்கு ஒரு தெளிவான குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும். ஆம், 2024 இல், நாம் இனி "தீயை அணைக்க" முடியாது, நமக்கு ஒரு தெளிவான குறிக்கோள் இருக்க வேண்டும்.
எம்சிபி,எம்.சி.சி.பி.,ஆர்.சி.சி.பி.,ஆர்.சி.பி.ஓ.,ஏசிபி,ஏடிஎஸ், எலக்ட்ரானிக்ஸ், DC,AC, DB,சமூக ஜனநாயகக் கட்சி,விசிபி
உற்பத்தித்திறனை எவ்வளவு மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்? தயாரிப்பு தர சிக்கல்களை எவ்வளவு குறைக்க விரும்புகிறீர்கள்? எவ்வளவு செலவிற்குள்? உங்களுக்கு நீங்களே ஒரு அளவிடக்கூடிய இலக்கைக் கொடுங்கள், அதை அனைவரும் பார்க்கும் வகையில் உற்பத்தி வரிசையில் ஒரு தெளிவான இடத்தில் எழுதுங்கள்.
இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டவுடன், அடுத்த படி நடவடிக்கை எடுப்பதாகும். எப்படி செயல்படுவது? நான் உங்களுக்கு சில வழிமுறைகளைத் தருகிறேன்.
முதலில், உங்கள் பணியாளர்கள் மீது கவனம் செலுத்தி, ஒவ்வொரு வேலையின் முக்கியத்துவத்தையும் புரிந்துகொள்ள தேவையான பயிற்சி மற்றும் கல்வியை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள்;
இரண்டாவதாக, செயல்முறையின் எந்தப் பகுதிகளை இயந்திரங்களுக்கு விட்டுவிடலாம் என்பதைப் பார்க்க, தானியங்கி உபகரணங்களை மதிப்பீடு செய்து அறிமுகப்படுத்துங்கள்;
மூன்றாவதாக, அனைவரும் தங்கள் பணிப் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் தெளிவான செயல்முறைகளை அமைத்தல்;
நான்காவதாக, அவர்களின் வேலையை மேலும் நிர்வகிக்கக்கூடியதாக மாற்ற பொருத்தமான கருவிகளை வழங்குங்கள்.
எல்லா கோட்பாடுகளுக்கும் பிறகு, ஒரு உண்மையான உதாரணத்தைச் சொல்கிறேன். ABC என்ற தொழிற்சாலையில் ஒரு தொழில்துறை பூங்கா உள்ளது, அவற்றின் உற்பத்தி வரிசை முதலில் சிக்கல்களாலும் திறமையின்மையாலும் நிறைந்திருந்தது.
பின்னர் அவர்கள் ஒரு புதிய உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தியை செயல்படுத்தத் தொடங்கினர். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில்முறை பயிற்சி அளித்தனர், புதிய தானியங்கி உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்தினர், உற்பத்தி செயல்முறையை மேம்படுத்தினர், இதன் விளைவு என்ன?
ஒரு வருடத்தில், உற்பத்தித்திறன் 40% அதிகரித்துள்ளது மற்றும் தயாரிப்பு தர சிக்கல்கள் 30% குறைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆம், இது ஒரு உற்பத்தி மேலாண்மை உத்தியின் சக்தி, இப்போது இந்த சக்தி உங்கள் கைகளில் இருப்பதால், நீங்கள் அதை என்ன செய்யப் போகிறீர்கள்?
ஒரு திட்டம் புனிதமானது அல்ல என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அதை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து திருத்த வேண்டும். உங்கள் பணித் திட்டம் எவ்வாறு செல்கிறது என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு நாளை ஒதுக்குங்கள், நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டுமா?
எதில் கவனம் தேவை? எதில் நல்லா நடக்குது, எதில் முன்னேற்றம் தேவை? பின்னூட்டங்கள் மூலம் மட்டுமே திட்டத்தை உயிர்ப்பித்து, உங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவ முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
சரி, 2024 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் அனைவரும் உற்சாகமாக இருப்போம்! நமது சொந்தக் கைகள், புத்திசாலித்தனம் மற்றும் விடாமுயற்சியுடன், நாம் நிச்சயமாக உற்பத்தி வரிசையின் உச்சத்தை அடைய முடியும்!
நடைமுறையில் புதிய பிரச்சனைகளைக் கண்டால், அல்லது சிறந்த தீர்வு இருந்தால், பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு செய்தியை இடுங்கள், 2024 ஆம் ஆண்டை சிறப்பாக சந்திக்க நாம் ஒன்றாக முன்னேறலாம்!
மின்சாரத் துறையில் டிஜிட்டல் நுண்ணறிவு உபகரண உற்பத்தித் துறையில் மறைக்கப்பட்ட சாம்பியனுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது, இது ஒரு புதிய மற்றும் திறமையான ஆட்டோமேஷன் மாதிரியை உருவாக்குகிறது.
அர்ப்பணிப்பு புதுமை ஆய்வு
முகவரி: எண்.2-1, பைக்ஸியாங் அவென்யூ, பெய்பைக்ஸியாங் டவுன், யுகிங் சிட்டி, பிஆர் சீனா
தொலைபேசி: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
வலைத்தளம்: www.benlongkj.com
இடுகை நேரம்: மார்ச்-17-2024