ప్రియమైన ఫ్యాక్టరీ నిర్వాహకులారా, మీరు తరచుగా ఉత్పత్తి సమస్యల ఎండమావిని ఎదుర్కొంటున్నారా: అస్థిరమైన నాణ్యత, క్షీణిస్తున్న సామర్థ్యం, అధిక ఖర్చులు, గమ్మత్తైన రాబడి మరియు బీచ్‌లో ఒకసారి కొట్టుకుపోయి మరుసటి రోజు మళ్లీ కనిపించే పాదముద్రల వంటి ఫిర్యాదులు?
నాకు తెలుసు, మీరు బహుశా ఎప్పటికీ అంతం కాని “చేయవలసిన పనుల జాబితా” సుడిగుండంలో ఉన్నట్లు మీకు అనిపిస్తుంది. చింతించకండి, ఈ రోజు నేను మీకు వదిలి వెళ్ళబోతున్నది ఇదే, 2024 రెండవ భాగంలో, ఉత్పత్తి నిర్వహణ విభాగం యొక్క పని ప్రణాళిక, మొండి పట్టుదలగల ఉత్పత్తి నిర్వహణ యొక్క శిఖరాగ్రానికి కలిసి పని చేద్దాం!
ముందుగా, ఉత్పత్తి శ్రేణిని కలిసి పరిశీలిద్దాం, నాణ్యత సమస్యల కారణంగా తరచుగా ఉత్పత్తులు తిరిగి వస్తాయా? ఉత్పత్తి ప్రక్రియ అస్తవ్యస్తంగా మరియు అసమర్థంగా ఉందా? లాభం దెబ్బతినేంత ఖర్చు ఎక్కువగా ఉందా?
మీరు ప్రస్తుత పరిస్థితిని సమీక్షించుకోవాలి, ఇబ్బందులను పరిష్కరించుకోవాలి మరియు వాస్తవ సమస్యలను గుర్తించాలి. గుర్తుంచుకోండి, సమస్యలను గుర్తించడం వాటిని పరిష్కరించడానికి మొదటి అడుగు, కాబట్టి వాటిని ఒక చిన్న నోట్‌బుక్‌లో రాయడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
అప్పుడు, మీకు స్పష్టమైన లక్ష్యం ఉండాలి. అవును, 2024 లో, మనం ఇకపై "మంటలను ఆర్పలేము", మనకు స్పష్టమైన లక్ష్యం ఉండాలి.
ఎంసిబి,ఎంసిసిబి,ఆర్‌సిసిబి,ఆర్‌సిబిఓ,ఎసిబి,ఏటీఎస్, ఇవి, DC,AC, DB,SPD తెలుగు in లో,వీసీబీ
ఉత్పాదకతను మీరు ఎంతవరకు మెరుగుపరచాలనుకుంటున్నారు? ఉత్పత్తి నాణ్యత సమస్యలను మీరు ఎంతవరకు తగ్గించుకోవాలనుకుంటున్నారు? ఎంత ఖర్చుతో? మీకు మీరే ఒక పరిమాణాత్మక లక్ష్యాన్ని ఇవ్వండి, దానిని ఉత్పత్తి లైన్‌పై అందరికీ కనిపించేలా స్పష్టంగా కనిపించే ప్రదేశంలో రాయండి.
లక్ష్యం నిర్దేశించుకున్న తర్వాత, తదుపరి దశ చర్య తీసుకోవడం. ఎలా వ్యవహరించాలి? నేను మీకు కొన్ని దిశానిర్దేశం చేస్తాను.
ముందుగా, మీ ఉద్యోగులపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ప్రతి ఉద్యోగం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి అవసరమైన శిక్షణ మరియు విద్యను వారికి అందించండి;
రెండవది, ప్రక్రియలోని ఏ భాగాలను యంత్రాలకు వదిలివేయవచ్చో చూడటానికి ఆటోమేషన్ పరికరాలను మూల్యాంకనం చేసి పరిచయం చేయండి;
మూడవది, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఉద్యోగ బాధ్యతలను అర్థం చేసుకునేలా స్పష్టమైన ప్రక్రియలను ఏర్పాటు చేయడం;
నాల్గవది, వారి పనిని మరింత నిర్వహించగలిగేలా చేయడానికి తగిన సాధనాలను అందించండి.
అన్ని సిద్ధాంతాల తరువాత, నేను మీకు ఒక నిజమైన ఉదాహరణ చెబుతాను. ABC అనే కర్మాగారంలో ఒక పారిశ్రామిక పార్క్ ఉంది, వారి ఉత్పత్తి శ్రేణి మొదట్లో సమస్యలు మరియు అసమర్థతతో నిండి ఉంది.
తరువాత వారు కొత్త ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం ప్రారంభించారు. వారు తమ ఉద్యోగులకు వృత్తిపరమైన శిక్షణ అందించారు, కొత్త ఆటోమేటెడ్ పరికరాలను ప్రవేశపెట్టారు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేశారు మరియు ఫలితం?
కేవలం ఒక సంవత్సరంలో, ఉత్పాదకత 40% పెరిగింది మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత సమస్యలు 30% తగ్గాయి. అవును, ఇది ఉత్పత్తి నిర్వహణ వ్యూహం యొక్క శక్తి, మరియు ఇప్పుడు ఈ శక్తి మీ చేతుల్లో ఉంది, మీరు దానితో ఏమి చేయబోతున్నారు?
ఒక ప్రణాళిక పవిత్రమైనది కాదని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి, మీరు దానిని నిరంతరం మూల్యాంకనం చేసి సవరించాలి. మీ పని ప్రణాళిక ఎలా జరుగుతుందో అంచనా వేయడానికి ప్రతి నెలా ఒక రోజు తీసుకోండి, మీరు సర్దుబాట్లు చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా?
దేనికి శ్రద్ధ అవసరం? ఏది బాగా జరుగుతోంది మరియు దేనికి మెరుగుదల అవసరం? గుర్తుంచుకోండి, అభిప్రాయం ద్వారా మాత్రమే మీరు ప్రోగ్రామ్‌కు ప్రాణం పోసి మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడగలరు.
సరే, 2024 ద్వితీయార్థానికి మనమందరం ఉత్సాహంగా ఉందాం! మన స్వంత చేతులు, తెలివితేటలు మరియు పట్టుదలతో, మనం ఖచ్చితంగా ఉత్పత్తి శ్రేణిలో శిఖరాగ్రానికి చేరుకోగలం!
మీరు ఆచరణలో కొత్త సమస్యలను కనుగొంటే, లేదా మెరుగైన పరిష్కారాన్ని కలిగి ఉంటే, పంచుకోవడానికి ఒక సందేశాన్ని పంపడానికి స్వాగతం, మనం కలిసి మెరుగైన 2024ని కలుసుకోవడానికి కలిసి పురోగతి సాధించగలము!
విద్యుత్ పరిశ్రమలో డిజిటల్ ఇంటెలిజెంట్ పరికరాల తయారీ రంగంలో దాచిన ఛాంపియన్‌కు అంకితం చేయబడింది, కొత్త మరియు సమర్థవంతమైన ఆటోమేషన్ మోడల్‌ను సృష్టిస్తుంది.
అంకితం ఆవిష్కరణ అన్వేషణ
చిరునామా: నం.2-1, బైక్సియాంగ్ అవెన్యూ, బీబైక్యాంగ్ టౌన్, యుక్వింగ్ సిటీ, PR చైనా
ఫోన్: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
వెబ్‌సైట్: www.benlongkj.com
పోస్ట్ సమయం: మార్చి-17-2024