ผู้ประกอบการโรงงานที่รัก ท่านมักประสบกับปัญหาการผลิตที่ไม่แน่นอนบ่อยครั้ง เช่น คุณภาพไม่สม่ำเสมอ ประสิทธิภาพลดลง ต้นทุนสูง การคืนสินค้าที่ยุ่งยาก และการร้องเรียน เช่น รอยเท้าบนชายหาดที่ถูกน้ำพัดหายไปครั้งหนึ่งแล้วกลับมาอีกในวันถัดมาใช่หรือไม่
ฉันรู้ว่าคุณคงรู้สึกเหมือนกำลังอยู่ในวังวนของ “รายการสิ่งที่ต้องทำ” ที่ไม่มีวันจบสิ้น ไม่ต้องกังวล นี่คือสิ่งที่ฉันจะฝากให้คุณในวันนี้ แผนงานครึ่งปีหลังของปี 2024 ของแผนกการจัดการการผลิต มาร่วมมือกันทำงานให้ถึงจุดสูงสุดของการจัดการการผลิตที่ดื้อรั้นกันเถอะ!
ก่อนอื่นมาดูสายการผลิตกันก่อนว่ามีสินค้าที่ส่งคืนเพราะปัญหาด้านคุณภาพบ่อยไหม กระบวนการผลิตวุ่นวายและไม่มีประสิทธิภาพหรือเปล่า ต้นทุนสูงจนทำให้กำไรเสียหายหรือเปล่า
คุณต้องทบทวนสถานการณ์ปัจจุบัน แยกแยะปัญหาและระบุปัญหาที่แท้จริง จำไว้ว่าการระบุปัญหาเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ปัญหา ดังนั้นให้เริ่มต้นด้วยการจดบันทึกปัญหาลงในสมุดบันทึกขนาดเล็ก
ถ้าอย่างนั้น คุณต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน ใช่แล้ว ในปี 2024 เราไม่สามารถ “ดับไฟ” ได้อีกต่อไป เราต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน
เอ็มซีบี,เอ็มซีบี,ศาลฎีกา,อาร์ซีบีโอ,เอซีบี,เอทีเอส, อีวี, DC,AC, DB,สป.ด.,วีซีบี
คุณต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตมากแค่ไหน คุณต้องการลดปัญหาด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์มากแค่ไหน และต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใด กำหนดเป้าหมายที่วัดผลได้ เขียนไว้ในสายการผลิตในตำแหน่งที่มองเห็นได้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนมองเห็นได้
เมื่อตั้งเป้าหมายแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการดำเนินการ จะต้องดำเนินการอย่างไร ให้ฉันแนะนำแนวทางบางอย่างแก่คุณ
ประการแรก ให้เน้นที่พนักงานของคุณและให้การฝึกอบรมและการศึกษาที่จำเป็นแก่พวกเขาเพื่อทำความเข้าใจถึงความสำคัญของงานแต่ละงาน
ประการที่สอง ประเมินและนำอุปกรณ์อัตโนมัติมาใช้เพื่อดูว่าส่วนใดของกระบวนการที่สามารถปล่อยให้เครื่องจักรดำเนินการได้
สาม กำหนดกระบวนการที่ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนเข้าใจถึงความรับผิดชอบในงานของตน
ประการที่สี่ จัดเตรียมเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อทำให้การทำงานของพวกเขาจัดการได้ง่ายขึ้น
หลังจากทฤษฎีทั้งหมดแล้ว ฉันจะขอยกตัวอย่างจริงให้คุณฟัง มีนิคมอุตสาหกรรมอยู่ในโรงงานที่ชื่อว่า ABC ซึ่งสายการผลิตของโรงงานแห่งนี้เต็มไปด้วยปัญหาและไม่มีประสิทธิภาพ
จากนั้นพวกเขาก็เริ่มนำกลยุทธ์การจัดการการผลิตแบบใหม่มาใช้ พวกเขาจัดการฝึกอบรมระดับมืออาชีพให้กับพนักงาน นำอุปกรณ์อัตโนมัติใหม่มาใช้ ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เหมาะสม แล้วผลลัพธ์ล่ะ?
ในเวลาเพียงหนึ่งปี ผลผลิตเพิ่มขึ้น 40% และปัญหาด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลง 30% ใช่แล้ว นี่คือพลังของกลยุทธ์การจัดการการผลิต และตอนนี้เมื่อพลังนี้อยู่ในมือคุณแล้ว คุณจะทำอะไรกับมัน?
อย่าลืมว่าแผนงานไม่ใช่สิ่งศักดิ์สิทธิ์ คุณต้องประเมินและแก้ไขแผนงานอยู่เสมอ ใช้เวลาหนึ่งวันในแต่ละเดือนเพื่อประเมินว่าแผนงานของคุณดำเนินไปอย่างไร คุณจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนแผนงานหรือไม่
สิ่งใดที่ต้องใส่ใจ สิ่งใดกำลังดำเนินไปได้ดี และสิ่งใดที่ต้องปรับปรุง โปรดจำไว้ว่าการตอบรับเท่านั้นที่จะทำให้โปรแกรมดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพและช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้
เอาล่ะ เรามาเติมพลังกันให้พร้อมสำหรับครึ่งปีหลังของปี 2024 กันเถอะ! ด้วยมือของเราเอง ความฉลาด และความพากเพียรของเรา เราก็สามารถไปถึงจุดสูงสุดของสายการผลิตได้อย่างแน่นอน!
หากคุณพบปัญหาใหม่ ๆ ในทางปฏิบัติ หรือมีวิธีแก้ไขที่ดีกว่า โปรดฝากข้อความเพื่อแบ่งปัน เราจะร่วมกันก้าวหน้าเพื่อไปสู่ปี 2024 ที่ดีกว่า!
มุ่งมั่นเพื่อแชมป์ที่ซ่อนเร้นในด้านการผลิตอุปกรณ์อัจฉริยะดิจิทัลในอุตสาหกรรมไฟฟ้า สร้างสรรค์โมเดลอัตโนมัติใหม่และมีประสิทธิภาพ
การอุทิศตนเพื่อการสำรวจนวัตกรรม
ที่อยู่: No.2-1, Baixiang Avenue, เมือง Beibaixiang, เมือง Yueqing, PR China
โทรศัพท์: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
เว็บไซต์ : www.benlongkj.com
เวลาโพสต์ : 17 มี.ค. 2567