Шановні оператори заводів, чи часто ви стикаєтеся з міражем виробничих проблем: нестабільна якість, зниження ефективності, високі витрати, складні повернення та скарги, як-от сліди на пляжі, які змиваються один раз, а наступного дня з'являються знову?
Я знаю, ви, мабуть, відчуваєте себе ніби у нескінченному вирі «списку справ». Не хвилюйтеся, ось що я вам сьогодні покажу: друга половина 2024 року – план роботи кафедри управління виробництвом. Давайте разом працювати над досягненням піку впертого управління виробництвом!
Перш за все, давайте разом розглянемо виробничу лінію, чи часто повертають продукцію через проблеми з якістю? Чи є виробничий процес хаотичним та неефективним? Чи є витрати високими, що призводить до втрати прибутку?
Вам потрібно переглянути поточну ситуацію, розібратися з труднощами та визначити фактичні проблеми. Пам’ятайте, що визначення проблем – це перший крок до їх вирішення, тому почніть із запису їх у невеликому блокноті.
Тоді вам потрібно мати чітку мету. Так, у 2024 році ми більше не можемо «гасити пожежі», нам потрібна чітка мета.
Автоматичний автоматичний блок (MCB),Автоматичний автоматичний блок керування (MCCB),ПЗВ,АВДБ,АКБ,ОВС, Електромобіль, DC,AC, DB,СДПГ,ВЦБ
Наскільки ви хочете підвищити продуктивність? Наскільки ви хочете зменшити проблеми з якістю продукції? У межах яких витрат? Поставте собі кількісно вимірну мету, запишіть її на виробничій лінії на видному місці, щоб усі могли її бачити.
Після того, як мета поставлена, наступним кроком є дія. Як діяти? Дозвольте мені дати вам кілька вказівок.
По-перше, зосередьтеся на своїх співробітниках і забезпечте їх навчанням та освітою, необхідними для розуміння важливості кожної роботи;
По-друге, оцінити та впровадити автоматизоване обладнання, щоб побачити, які частини процесу можна залишити машинам;
По-третє, встановлення чітких процесів, щоб кожен розумів свої посадові обов'язки;
По-четверте, надайте відповідні інструменти, щоб зробити їхню роботу більш керованою.
Після всієї теорії, дозвольте мені розповісти вам реальний приклад. Є промисловий парк на заводі під назвою ABC, їхня виробнича лінія спочатку була сповнена проблем та неефективності.
Потім вони почали впроваджувати нову стратегію управління виробництвом. Вони забезпечили професійне навчання своїх співробітників, впровадили нове автоматизоване обладнання, оптимізували виробничий процес, і результат?
Всього за один рік продуктивність зросла на 40%, а проблеми з якістю продукції зменшилися на 30%. Так, це сила стратегії управління виробництвом, і тепер, коли ця сила у ваших руках, що ви збираєтеся з нею робити?
Завжди пам’ятайте, що план – це не священно, його потрібно постійно оцінювати та переглядати. Виділяйте один день щомісяця, щоб оцінити, як просувається ваш робочий план, чи потрібно вам вносити корективи?
На що потрібно звернути увагу? Що йде добре, а що потребує покращення? Пам’ятайте, що лише завдяки зворотному зв’язку ви можете втілити програму в життя та досягти своїх цілей.
Що ж, давайте всі зарядимося енергією на другу половину 2024 року! Власними руками, розумом та наполегливістю ми точно зможемо досягти піку виробничої лінії!
Якщо ви знайдете нові проблеми на практиці або маєте краще рішення, будь ласка, залиште повідомлення, щоб поділитися ним, ми можемо досягти прогресу разом, разом зустріти кращий 2024 рік!
Присвячено прихованому чемпіону у сфері виробництва цифрового інтелектуального обладнання в електротехнічній промисловості, створюючи нову та ефективну модель автоматизації
Відданість інноваціям Дослідження
Адреса: No.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, КНР
Тел.: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Вебсайт: www.benlongkj.com
Час публікації: 17 березня 2024 р.