Kính gửi các nhà điều hành nhà máy, các bạn có thường xuyên phải đối mặt với ảo ảnh về các vấn đề sản xuất không: chất lượng không đồng đều, hiệu quả giảm sút, chi phí cao, thủ tục trả hàng và khiếu nại phức tạp, giống như dấu chân trên bãi biển bị rửa trôi một lần rồi xuất hiện trở lại vào ngày hôm sau không?
Tôi biết, có lẽ bạn cảm thấy như mình đang ở trong một vòng xoáy "TO DO list" không bao giờ kết thúc. Đừng lo lắng, đây là những gì tôi sẽ để lại cho bạn ngày hôm nay, nửa cuối năm 2024, kế hoạch công tác của Phòng Quản lý Sản xuất, chúng ta hãy cùng nhau làm việc để đạt đến đỉnh cao của quản lý sản xuất cứng đầu!
Trước hết, chúng ta hãy cùng nhau xem xét dây chuyền sản xuất, liệu có thường xuyên sản phẩm bị trả lại do vấn đề chất lượng không? Quy trình sản xuất có hỗn loạn và kém hiệu quả không? Chi phí có cao, khiến lợi nhuận bị tổn hại không?
Bạn cần xem xét lại tình hình hiện tại, phân loại những khó khăn và xác định các vấn đề thực tế. Hãy nhớ rằng, xác định các vấn đề là bước đầu tiên để giải quyết chúng, vì vậy hãy bắt đầu bằng cách viết chúng ra một cuốn sổ tay nhỏ.
Sau đó, bạn cần có một mục tiêu rõ ràng. Vâng, vào năm 2024, chúng ta không còn có thể “dập lửa” được nữa, chúng ta cần có một mục tiêu rõ ràng.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,Ngân hàng Á Châu,ATS, Xe điện, DC,AC, DB,SPD,Ngân hàng VCB
Bạn muốn cải thiện năng suất bao nhiêu? Bạn muốn giảm thiểu các vấn đề về chất lượng sản phẩm bao nhiêu? Trong phạm vi chi phí nào? Hãy tự đặt cho mình một mục tiêu có thể định lượng được, viết nó trên dây chuyền sản xuất ở nơi dễ thấy, để mọi người đều có thể nhìn thấy.
Khi mục tiêu đã được đặt ra, bước tiếp theo là hành động. Hành động như thế nào? Để tôi hướng dẫn bạn một số điều.
Đầu tiên, hãy tập trung vào nhân viên của bạn và cung cấp cho họ chương trình đào tạo và giáo dục cần thiết để hiểu được tầm quan trọng của từng công việc;
Thứ hai, đánh giá và đưa vào sử dụng thiết bị tự động hóa để xem những phần nào của quy trình có thể giao cho máy móc thực hiện;
Thứ ba, thiết lập các quy trình rõ ràng để mọi người hiểu được trách nhiệm công việc của mình;
Thứ tư, cung cấp các công cụ phù hợp để giúp họ quản lý công việc dễ dàng hơn.
Sau tất cả lý thuyết, để tôi kể cho bạn một ví dụ thực tế. Có một khu công nghiệp trong một nhà máy tên là ABC, dây chuyền sản xuất của họ ban đầu đầy rẫy vấn đề và kém hiệu quả.
Sau đó, họ bắt đầu triển khai chiến lược quản lý sản xuất mới. Họ cung cấp đào tạo chuyên nghiệp cho nhân viên, giới thiệu thiết bị tự động mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất và kết quả là gì?
Chỉ trong một năm, năng suất tăng 40% và các vấn đề về chất lượng sản phẩm giảm 30%. Đúng vậy, đây chính là sức mạnh của chiến lược quản lý sản xuất và giờ đây khi sức mạnh này nằm trong tay bạn, bạn sẽ làm gì với nó?
Luôn nhớ rằng một kế hoạch không phải là thiêng liêng, bạn cần phải liên tục đánh giá và sửa đổi nó. Hãy dành một ngày mỗi tháng để đánh giá kế hoạch làm việc của bạn đang diễn ra như thế nào, bạn có cần điều chỉnh không?
Cần chú ý điều gì? Điều gì đang diễn ra tốt đẹp và điều gì cần cải thiện? Hãy nhớ rằng, chỉ thông qua phản hồi, bạn mới có thể đưa chương trình vào cuộc sống và giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Thôi nào, chúng ta hãy cùng nhau nạp năng lượng cho nửa cuối năm 2024 nhé! Với chính đôi tay, trí tuệ và sự kiên trì của mình, chúng ta chắc chắn có thể đạt đến đỉnh cao của dây chuyền sản xuất!
Nếu bạn tìm thấy vấn đề mới trong thực tế hoặc có giải pháp tốt hơn, vui lòng để lại tin nhắn để chia sẻ, chúng ta có thể cùng nhau tiến bộ, cùng nhau hướng đến năm 2024 tốt đẹp hơn!
Dành tặng cho nhà vô địch ẩn danh trong lĩnh vực sản xuất thiết bị thông minh kỹ thuật số trong ngành điện, tạo ra một mô hình tự động hóa mới và hiệu quả
Sự cống hiến Đổi mới Khám phá
Địa chỉ: Số 2-1, Đại lộ Baixiang, Thị trấn Beibaixiang, Thành phố Nhạc Thanh, PR Trung Quốc
Điện thoại: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Trang web: www.benlongkj.com
Thời gian đăng: 17-03-2024