آیا شما مدیران کارخانه‌های عزیز، اغلب با سرابی از مشکلات تولید مواجه هستید: کیفیت ناپایدار، کاهش بهره‌وری، هزینه‌های بالا، مرجوعی‌های دردسرساز و شکایات، مانند ردپاهایی روی ساحل که یک بار شسته می‌شوند و روز بعد دوباره ظاهر می‌شوند؟
می‌دانم، احتمالاً احساس می‌کنید در یک گرداب بی‌پایان «لیست کارها» هستید. نگران نباشید، این چیزی است که امروز، نیمه دوم سال ۲۰۲۴، برنامه کاری دپارتمان مدیریت تولید را برای شما به جا می‌گذارم، بیایید با هم تا اوج مدیریت تولیدِ سرسختانه کار کنیم!
اول از همه، بیایید با هم نگاهی به خط تولید بیندازیم، آیا اغلب محصولاتی به دلیل مشکلات کیفی مرجوع می‌شوند؟ آیا فرآیند تولید آشفته و ناکارآمد است؟ آیا هزینه‌ها بالاست، به طوری که سود آسیب می‌بیند؟
شما باید وضعیت فعلی را بررسی کنید، مشکلات را دسته‌بندی کنید و مشکلات واقعی را شناسایی کنید. به یاد داشته باشید، شناسایی مشکلات اولین قدم برای حل آنهاست، بنابراین با نوشتن آنها در یک دفترچه یادداشت کوچک شروع کنید.
سپس، شما باید یک هدف مشخص داشته باشید. بله، در سال ۲۰۲۴، ما دیگر نمی‌توانیم «آتش‌ها را خاموش کنیم»، ما باید یک هدف مشخص داشته باشیم.
ام سی بی,ام سی بی بی،آر سی بی,آر سی بی او,ای سی بی,ای تی اس, ای وی، DC,AC, DB,اس پی دی,وی سی بی
چقدر می‌خواهید بهره‌وری را بهبود بخشید؟ چقدر می‌خواهید مشکلات کیفیت محصول را کاهش دهید؟ با چه هزینه‌ای؟ برای خودتان یک هدف قابل اندازه‌گیری تعیین کنید، آن را روی خط تولید در مکانی قابل مشاهده بنویسید تا همه بتوانند آن را ببینند.
وقتی هدف تعیین شد، قدم بعدی اقدام کردن است. چگونه باید عمل کرد؟ بگذارید چند دستورالعمل به شما بدهم.
اول، روی کارمندان خود تمرکز کنید و آموزش و تحصیلات لازم را برای آنها فراهم کنید تا اهمیت هر شغل را درک کنند؛
دوم، ارزیابی و معرفی تجهیزات اتوماسیون برای بررسی اینکه کدام بخش‌های فرآیند را می‌توان به ماشین‌ها سپرد؛
سوم، ایجاد فرآیندهای واضح به طوری که همه مسئولیت‌های شغلی خود را درک کنند؛
چهارم، ابزارهای مناسبی را برای مدیریت بهتر کار آنها فراهم کنید.
بعد از همه این تئوری‌ها، بگذارید یک مثال واقعی برایتان بگویم. یک شهرک صنعتی در کارخانه‌ای به نام ABC وجود دارد، خط تولید آنها در ابتدا پر از مشکل و ناکارآمدی بود.
سپس آنها شروع به اجرای یک استراتژی جدید مدیریت تولید کردند. آنها آموزش‌های حرفه‌ای به کارمندان خود ارائه دادند، تجهیزات خودکار جدید را معرفی کردند، فرآیند تولید را بهینه کردند و نتیجه چه شد؟
تنها در عرض یک سال، بهره وری ۴۰٪ افزایش یافت و مشکلات کیفی محصول ۳۰٪ کاهش یافت. بله، این قدرت استراتژی مدیریت تولید است و حالا که این قدرت در دستان شماست، قرار است با آن چه کار کنید؟
همیشه به یاد داشته باشید که یک برنامه مقدس نیست، شما باید دائماً آن را ارزیابی و اصلاح کنید. هر ماه یک روز را برای ارزیابی نحوه‌ی پیشرفت برنامه‌ی کاری خود اختصاص دهید، آیا نیاز به ایجاد تنظیماتی دارید؟
چه چیزی نیاز به توجه دارد؟ چه چیزی خوب پیش می‌رود و چه چیزی نیاز به بهبود دارد؟ به یاد داشته باشید، تنها از طریق بازخورد است که می‌توانید برنامه را به جریان بیندازید و به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کنید.
خب، بیایید همگی برای نیمه دوم سال ۲۰۲۴ انرژی بگیریم! با دستان خودمان، هوش و پشتکار، قطعاً می‌توانیم به اوج خط تولید برسیم!
اگر در عمل با مشکلات جدیدی مواجه شدید، یا راه حل بهتری دارید، خوشحال می‌شویم که پیام خود را برای به اشتراک گذاشتن بگذارید، ما می‌توانیم با هم پیشرفت کنیم، و با هم به استقبال سال ۲۰۲۴ بهتری برویم!
تقدیم به قهرمان پنهان در عرصه تولید تجهیزات هوشمند دیجیتال در صنعت برق، خلق یک مدل اتوماسیون جدید و کارآمد
اکتشاف نوآوری وقف
آدرس: شماره 2-1، خیابان بایشیانگ، شهر بی بایشیانگ، شهر یوئکینگ، PR چین
تلفن: +86577-62777057، 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
وب‌سایت: www.benlongkj.com
زمان ارسال: ۱۷ مارس ۲۰۲۴