Драги оператори на фабрики, дали често се соочувате со илузија на проблеми со производството: неконзистентен квалитет, опаѓање на ефикасноста, високи трошоци, незгодни враќања и поплаки, како отпечатоци на плажа што се мијат еднаш, а потоа се појавуваат повторно следниот ден?
Знам, веројатно се чувствувате како да сте во бесконечен вртлог од „листа на задачи“. Не грижете се, ова е она со што ќе ве оставам денес, втората половина од 2024 година, работниот план на Одделот за управување со производство, ајде да работиме заедно до врвот на управувањето со производството на тврдоглави!
Прво, да ја разгледаме заедно производствената линија, дали често има враќање на производи поради проблеми со квалитетот? Дали процесот на производство е хаотичен и неефикасен? Дали трошоците се високи, така што профитот е оштетен?
Треба да ја разгледате моменталната ситуација, да ги средите тешкотиите и да ги идентификувате вистинските проблеми. Запомнете, идентификувањето на проблемите е првиот чекор кон нивно решавање, затоа започнете со нивно запишување во мала тетратка.
Потоа, треба да имате јасна цел. Да, во 2024 година, повеќе не можеме да „гасиме пожари“, треба да имаме јасна цел.
МЦБ,МЦББ,РЦЦБ,РЦБО,АЦБ,АТС, Електрично возило, DC,AC, DB,СПД,ВЦБ
Колку сакате да ја подобрите продуктивноста? Колку сакате да ги намалите проблемите со квалитетот на производот? Во рамките на која цена? Задајте си квантификувана цел, запишете ја на производствената линија на видно место, за да можат сите да ја видат.
Откако ќе се постави целта, следниот чекор е да се преземе акција. Како да се дејствува? Дозволете ми да ви дадам неколку насоки.
Прво, фокусирајте се на вашите вработени и обезбедете им обука и образование потребни за да ја разберат важноста на секоја работа;
Второ, евалуирајте и воведете опрема за автоматизација за да видите кои делови од процесот можат да им се остават на машините;
Трето, поставување јасни процеси така што секој ќе ги разбере своите работни одговорности;
Четврто, обезбедете соодветни алатки за да им ја олесните работата.
После целата теорија, дозволете ми да ви кажам еден вистински пример. Постои индустриски парк во фабрика по име АБЦ, нивната производствена линија првично беше полна со проблеми и неефикасност.
Потоа почнаа да имплементираат нова стратегија за управување со производството. Обезбедија професионална обука за своите вработени, воведоа нова автоматизирана опрема, го оптимизираа процесот на производство и резултатот?
За само една година, продуктивноста се зголеми за 40%, а проблемите со квалитетот на производот беа намалени за 30%. Да, ова е моќта на стратегијата за управување со производството, и сега кога оваа моќ е во ваши раце, што ќе правите со неа?
Секогаш запомнете дека планот не е свет, треба постојано да го оценувате и ревидирате. Одвојте еден ден секој месец за да процените како оди вашиот работен план, дали треба да правите прилагодувања?
На што треба да се обрне внимание? Што оди добро, а што треба да се подобри? Запомнете, само преку повратни информации можете да ја оживеете програмата и да ви помогне да ги постигнете вашите цели.
Па, ајде сите да се наполниме со енергија за втората половина од 2024 година! Со свои раце, интелигенција и упорност, дефинитивно можеме да го достигнеме врвот на производствената линија!
Доколку најдете нови проблеми во пракса или имате подобро решение, слободно оставете порака за споделување, можеме да напредуваме заедно, заедно да се сретнеме со подобра 2024 година!
Посветено на скриениот шампион во областа на производство на дигитална интелигентна опрема во електроиндустријата, создавајќи нов и ефикасен модел на автоматизација.
Посветеност Истражување на иновации
Адреса: бр. 2-1, авенија Баиксианг, град Беибаиксианг, градот Јуекинг, НР Кина
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Веб-страница: www.benlongkj.com
Време на објавување: 17 март 2024 година