Drodzy właściciele fabryk, czy często stajecie w obliczu mirażu problemów produkcyjnych: niespójnej jakości, spadającej wydajności, wysokich kosztów, trudnych zwrotów i reklamacji, niczym ślady stóp na plaży, które raz znikają, a następnego dnia pojawiają się ponownie?
Wiem, że prawdopodobnie czujesz się, jakbyś był w niekończącym się wirze „listy rzeczy do zrobienia”. Nie martw się, to jest to, co zostawię ci dzisiaj, w drugiej połowie 2024 roku, plan pracy Departamentu Zarządzania Produkcją, pracujmy razem na szczycie zarządzania produkcją upartych!
Przede wszystkim przyjrzyjmy się wspólnie linii produkcyjnej, czy często zdarzają się zwroty produktów z powodu problemów z jakością? Czy proces produkcji jest chaotyczny i nieefektywny? Czy koszty są wysokie, co niszczy zysk?
Musisz przeanalizować obecną sytuację, rozwiązać trudności i zidentyfikować rzeczywiste problemy. Pamiętaj, że zidentyfikowanie problemów to pierwszy krok do ich rozwiązania, więc zacznij od zapisania ich w małym notesie.
Następnie musisz mieć jasny cel. Tak, w 2024 r. nie możemy już „gasić pożarów”, musimy mieć jasny cel.
MCB,MCCB-ka,RCCB,RCBO,ACB,ATS, Pojazd elektryczny DC,AC, DB,SPD,VCB
Jak bardzo chcesz poprawić produktywność? Jak bardzo chcesz zmniejszyć problemy z jakością produktu? W ramach jakich kosztów? Wyznacz sobie mierzalny cel, zapisz go na linii produkcyjnej w widocznym miejscu, aby każdy mógł go zobaczyć.
Gdy cel jest już ustalony, następnym krokiem jest podjęcie działania. Jak działać? Pozwól, że dam ci kilka wskazówek.
Po pierwsze, skup się na swoich pracownikach i zapewnij im szkolenia i edukację niezbędne do zrozumienia znaczenia każdej pracy;
Po drugie, oceń i wprowadź urządzenia automatyzujące, aby sprawdzić, które części procesu można pozostawić maszynom;
Po trzecie, należy wprowadzić jasne procedury, aby każdy rozumiał swoje obowiązki;
Po czwarte, zapewnij im odpowiednie narzędzia, które sprawią, że ich praca będzie bardziej zarządzalna.
Po całej teorii, pozwólcie, że opowiem wam prawdziwy przykład. Jest park przemysłowy w fabryce o nazwie ABC, ich linia produkcyjna była pierwotnie pełna problemów i nieefektywności.
Następnie zaczęli wdrażać nową strategię zarządzania produkcją. Zapewnili profesjonalne szkolenia swoim pracownikom, wprowadzili nowy zautomatyzowany sprzęt, zoptymalizowali proces produkcji i jaki był wynik?
W ciągu zaledwie jednego roku produktywność wzrosła o 40%, a problemy z jakością produktów zmniejszyły się o 30%. Tak, to jest siła strategii zarządzania produkcją. A teraz, gdy ta siła jest w Twoich rękach, co zamierzasz z nią zrobić?
Zawsze pamiętaj, że plan nie jest święty, musisz go stale oceniać i poprawiać. Poświęć jeden dzień w miesiącu na ocenę, jak przebiega Twój plan pracy, czy musisz wprowadzić zmiany?
Na co należy zwrócić uwagę? Co idzie dobrze, a co wymaga poprawy? Pamiętaj, że tylko dzięki sprzężeniu zwrotnemu możesz ożywić program i pomóc sobie w osiągnięciu celów.
No cóż, nabierzmy energii na drugą połowę 2024 roku! Własnymi rękami, inteligencją i wytrwałością możemy z pewnością osiągnąć szczyt linii produkcyjnej!
Jeśli znajdziesz nowe problemy w praktyce lub znasz lepsze rozwiązanie, zostaw wiadomość, aby się nim podzielić. Razem możemy poczynić postępy, aby wspólnie spotkać się z lepszym 2024 rokiem!
Poświęcone ukrytemu mistrzowi w dziedzinie produkcji inteligentnego sprzętu cyfrowego w branży elektrycznej, tworzącemu nowy i wydajny model automatyzacji
Poświęcenie Innowacja Eksploracja
Adres: nr 2-1, Baixiang Avenue, miasto Beibaixiang, miasto Yueqing, PR Chiny
Telefon: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Strona internetowa: www.benlongkj.com
Czas publikacji: 17-03-2024