Уважаемые операторы фабрик, часто ли вы сталкиваетесь с миражом производственных проблем: нестабильное качество, снижение эффективности, высокие затраты, сложные возвраты и жалобы, словно следы на пляже, которые смываются однажды, а затем появляются снова на следующий день?
Я знаю, вы, вероятно, чувствуете, что находитесь в бесконечном водовороте «списка дел». Не волнуйтесь, вот что я собираюсь оставить вам сегодня, вторая половина 2024 года, план работы Департамента управления производством, давайте работать вместе до вершины управления производством упрямства!
Прежде всего, давайте вместе посмотрим на производственную линию, часто ли возвращаются продукты из-за проблем с качеством? Является ли производственный процесс хаотичным и неэффективным? Является ли себестоимость высокой, так что прибыль страдает?
Вам нужно проанализировать текущую ситуацию, разобраться в трудностях и определить реальные проблемы. Помните, что определение проблем — это первый шаг к их решению, поэтому начните с того, чтобы записать их в небольшой блокнот.
Затем, вам нужно иметь ясную цель. Да, в 2024 году мы больше не можем «тушить пожары», нам нужно иметь ясную цель.
МКБ,МЦКБ,РККБ,АВДТ,АКБ,АТС, ЭВ, DC,AC, DB,СПД,ВЦБ
Насколько вы хотите повысить производительность? Насколько вы хотите сократить проблемы с качеством продукции? В пределах каких затрат? Поставьте себе количественную цель, напишите ее на производственной линии на видном месте, чтобы все могли ее видеть.
После того, как цель поставлена, следующим шагом будет действие. Как действовать? Позвольте мне дать вам несколько указаний.
Во-первых, сосредоточьтесь на своих сотрудниках и предоставьте им обучение и образование, необходимые для понимания важности каждой работы;
Во-вторых, оценить и внедрить автоматизированное оборудование, чтобы увидеть, какие части процесса можно доверить машинам;
В-третьих, создание четких процессов, чтобы каждый понимал свои должностные обязанности;
В-четвертых, предоставьте соответствующие инструменты, которые сделают их работу более управляемой.
После всей теории, позвольте мне рассказать вам реальный пример. На заводе под названием ABC есть промышленный парк, их производственная линия изначально была полна проблем и неэффективности.
Затем они начали внедрять новую стратегию управления производством. Они провели профессиональное обучение своих сотрудников, внедрили новое автоматизированное оборудование, оптимизировали производственный процесс, и что в результате?
Всего за год производительность выросла на 40%, а проблемы с качеством продукции сократились на 30%. Да, это сила стратегии управления производством, и теперь, когда эта сила в ваших руках, что вы собираетесь с ней делать?
Всегда помните, что план не является священным, вам нужно постоянно оценивать и пересматривать его. Выделите день каждый месяц, чтобы оценить, как продвигается ваш рабочий план, нужно ли вам вносить коррективы?
Что требует внимания? Что идет хорошо, а что требует улучшения? Помните, только с помощью обратной связи вы сможете воплотить программу в жизнь и достичь своих целей.
Ну что ж, наберемся сил на вторую половину 2024 года! Своими руками, умом и упорством мы точно сможем достичь пика производственной линии!
Если вы обнаружите новые проблемы на практике или у вас есть лучшее решение, оставьте сообщение, чтобы поделиться им. Мы сможем вместе добиться прогресса, вместе встретить лучший 2024 год!
Посвящено скрытому чемпиону в области производства цифрового интеллектуального оборудования в электротехнической промышленности, создающему новую и эффективную модель автоматизации.
Преданность Инновации Исследования
Адрес: № 2-1, проспект Байсян, город Бэйбайсян, город Юэцин, Китайская Народная Республика.
Тел: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Сайт: www.benlongkj.com
Время публикации: 17 марта 2024 г.