Клиент - это бог, как заставить клиентов покупать легко, с удовлетворением? Это, несомненно, цель, которую каждое предприятие усердно преследует. Так в чем же ключ к удовлетворению клиентов? Качество, без сомнения. С быстрым развитием социалистической рыночной экономики качество здесь не является узким смыслом, оно относится не только к качеству продукции, но и к качеству работы, качеству обслуживания и так далее, такой большой взгляд на качество. Если предприятие может тесно вокруг этой большой концепции качества работать, у нас есть достаточные основания полагать: будущее предприятия будет более светлым.
Качество — это спасательный круг предприятия и основа его развития. Если предприятие оторвано от качества, чтобы говорить о развитии, это просто фантазия. Даже если предприятие имеет определенную прибыль в течение определенного периода времени, это случайность и ненадежность. Это как положить каплю воды в пустыню. Может быть, она даст краткий свет, но нет сомнений, что результат будет только один — сухой. Мэн-цзы однажды сказал: «Дерево, которое принимают, рождается в конце династии; 9. Девять башен возвышаются из насыпи земли; Путешествие в тысячу миль начинается с одного шага. Только действительно держите качество, идею концепции качества, проникающую в продукт, чтобы идти, продукт будет приветствоваться людьми, предприятие может иметь большой успех.
Качество продукции можно назвать авангардом высокого качества, это первый козырь, который занимает рынок. Потому что продукт должен выдержать испытание временем и практикой, если он хочет быть признанным потребителями. Можно сказать, что «Бренды создаются, а не выкрикиваются». Особенно в сегодняшней рыночной экономике конкуренция чрезвычайно жесткая, каждое предприятие пытается изучить способы улучшения качества продукции, все хотят бороться за победу в качестве продукции. Однако по-настоящему улучшить качество продукции непросто. Это требует тесного сотрудничества различных отделов, как и «эффект короткого ствола». Как только в определенном звене происходит ошибка, это может иметь фатальные последствия для всего предприятия. В то же время предприятия должны постоянно учиться на передовых технологиях других. Сегодня наука и техника меняются с каждым днем, только постоянно поглощая питание извне, а затем переваривая и усваивая, мы не можем быть устранены обществом, можем ли мы привнести новую жизненную силу в предприятие и выиграть возможность для развития предприятия.
Как говорится, «бизнес — это поле битвы». В рыночной системе экономики конкуренция между предприятиями чрезвычайно жесткая. Конкуренция между ними перешла от мелкой схватки к выживанию в настоящем. «Естественный отбор, выживает сильнейший». Для того чтобы предприятие имело значительное развитие, мы должны не только улучшать качество продукции, но и улучшать качество обслуживания.
Столкнувшись с потоком современной экономики, для нас есть как возможности, так и проблемы. Если мы сможем твердо ухватить качество этого золотого ключа, как Haier, чтобы достичь трех нулевых аспектов «качество продукции без дефектов, нулевое расстояние между пользователями, нулевое владение ликвидностью», мы сможем оказаться в жесткой конкуренции в непобедимой позиции, так что предприятие будет иметь долгосрочное развитие, сделает наше завтра более блестящим!
Время публикации: 10-авг-2023