Të dashur operatorë fabrikash, a përballeni shpesh me një mirazh problemesh prodhimi: cilësi jokonsistente, efikasitet në rënie, kosto të larta, kthime dhe ankesa të ndërlikuara, si gjurmë në plazh që lahen një herë dhe shfaqen përsëri të nesërmen?
E di, ndoshta ndihesh sikur je në një vorbull të pafundme të “listës së Gjërave për t’u Bërë”. Mos u shqetëso, kjo është ajo me të cilën do të të lë sot, gjysma e dytë e vitit 2024, plani i punës i Departamentit të Menaxhimit të Prodhimit, le të punojmë së bashku për kulmin e menaxhimit të prodhimit të kokëfortë!
Para së gjithash, le të hedhim një vështrim së bashku në linjën e prodhimit, nëse ka shpesh produkte që kthehen për shkak të problemeve me cilësinë? A është procesi i prodhimit kaotik dhe joefikas? A është kostoja e lartë, saqë dëmtohet fitimi?
Duhet të rishikoni situatën aktuale, të zgjidhni vështirësitë dhe të identifikoni problemet aktuale. Mos harroni, identifikimi i problemeve është hapi i parë drejt zgjidhjes së tyre, prandaj filloni duke i shkruar ato në një fletore të vogël.
Pastaj, duhet të keni një qëllim të qartë. Po, në vitin 2024, nuk mund të “shujmë më zjarre”, duhet të kemi një qëllim të qartë.
MCB,MCCB,RCCB,RCBO,ACB,ATS, EV, DC,AC, DB,SPD,VCB
Sa doni ta përmirësoni produktivitetin? Sa doni t’i zvogëloni problemet e cilësisë së produktit? Brenda çfarë kostoje? Vendosni vetes një objektiv të matshëm, shkruajeni atë në linjën e prodhimit në një vend të dukshëm, në mënyrë që të gjithë ta shohin.
Pasi të jetë vendosur qëllimi, hapi tjetër është të ndërmerrni veprime. Si të veproni? Më lejoni t'ju jap disa udhëzime.
Së pari, përqendrohuni te punonjësit tuaj dhe sigurojuni atyre trajnimin dhe edukimin e nevojshëm për të kuptuar rëndësinë e secilës punë;
Së dyti, vlerësoni dhe prezantoni pajisjet e automatizimit për të parë se cilat pjesë të procesit mund t'u lihen makinave;
Së treti, përcaktimi i proceseve të qarta në mënyrë që të gjithë të kuptojnë përgjegjësitë e tyre të punës;
Së katërti, ofroni mjetet e duhura për ta bërë punën e tyre më të menaxhueshme.
Pas gjithë teorisë, më lejoni t'ju tregoj një shembull të vërtetë. Ekziston një park industrial në një fabrikë të quajtur ABC, linja e tyre e prodhimit fillimisht ishte plot me probleme dhe joefikasitet.
Pastaj ata filluan të zbatojnë një strategji të re të menaxhimit të prodhimit. Ata u ofruan trajnime profesionale punonjësve të tyre, prezantuan pajisje të reja të automatizuara, optimizuan procesin e prodhimit dhe rezultati?
Vetëm në një vit, produktiviteti u rrit me 40% dhe problemet e cilësisë së produktit u ulën me 30%. Po, kjo është fuqia e një strategjie të menaxhimit të prodhimit, dhe tani që kjo fuqi është në duart tuaja, çfarë do të bëni me të?
Mbaje mend gjithmonë se një plan nuk është i shenjtë, duhet ta vlerësosh dhe rishikosh vazhdimisht. Merr një ditë çdo muaj për të vlerësuar se si po shkon plani yt i punës, a ke nevojë të bësh rregullime?
Çfarë ka nevojë për vëmendje? Çfarë po shkon mirë dhe çfarë ka nevojë për përmirësim? Mos harroni, vetëm nëpërmjet reagimeve mund ta vini në jetë programin dhe t'ju ndihmojë të arrini qëllimet tuaja.
Epo, le të marrim të gjithë energji për gjysmën e dytë të vitit 2024! Me duart tona, inteligjencën dhe këmbënguljen, patjetër që mund të arrijmë kulmin e linjës së prodhimit!
Nëse hasni probleme të reja në praktikë, ose keni një zgjidhje më të mirë, ju lutemi të lini një mesazh për ta ndarë, ne mund të bëjmë përparim së bashku, së bashku për të përmbushur një vit 2024 më të mirë!
I dedikuar kampionit të fshehur në fushën e prodhimit të pajisjeve inteligjente dixhitale në industrinë elektrike, duke krijuar një model të ri dhe efikas automatizimi.
Përkushtim Inovacion Eksplorim
Adresa: Nr.2-1, Baixiang Avenue, Beibaixiang Town, Yueqing City, PR China
Tel: +86577-62777057, 62777062
Email: zzl@benlongkj.cn
Uebfaqe: www.benlongkj.com
Koha e postimit: 17 Mars 2024